战略决胜未来运营配称铸就商业地产王者.doc

战略决胜未来——运营配称铸就商业地产王者 《战略决胜未来——运营配称铸就商业地产王者》，是国内第一本从多视角阐述商业房地产企业发展战略的一本理论与实践较完美结合的专著。 作者介绍 本书作者张志伟先生，并非已经是名盛业界的“专家”，恰恰相反，《战略决胜未来——运营配称铸就商业地产王者》作者张志伟先生在商业地产理论研究领域是一个不折不扣的 “新青年”，他在向传统商业地产营销及企业发展战略思想学习的同时，也在不断地从理论与实战相结合的角度提出新问题，在继承传统优秀思想的基础上，善于批判、勇于探索，努力寻找“新商业地产”的系统解决方案。 书籍研究的对象 本书以商业地产如何制定有效战略为研究探讨对象。在分析思路方法上，以运营配称理论依据，以“定位及战略”为原点，以商业模式设计及差异化为核心，构建基于“发展战略——成长战略——竞争战略——协同战略”的动态、立体战略体系，并针对不同的阶段提出了相应的对策，同时对知名商业地产企业万达、宝龙如何通过运营配称来实现企业快速发展进行了多角度的剖析，为商业地产开发企业制定有效战略提供了较为具体的方法。 书籍内容概要 本书分为六大章。 第一章，从“2009年传统住宅开发商及零售商向商业地产‘转型’、传统商业地产开发商的‘扩张’、‘商业及地产’出现融合宣告中国商业地产进入全面竞争时代”，但是国内大部分商业地产开发商在战略思维方式、开发观念、企业发展战略、产品规划设计、运营开发实操、资本运作均不同程度地步入了“误区”的现象入手，同时对万达、宝龙两个商业地产标杆的优劣势予以全面剖析，指出了“最佳典范不一定等于最佳战略，全面竞争时代没有标准件照搬”的事实！ 第二章，以近年来进入商业地产领域的新军——富力、万科超速成长伴随成长烦恼为案例，揭示了伴随着商业地产的竞争将日益激烈，归零、蜕变和跨越成为成长型商业地产企业的必经阶段，战略之于商业地产企业的作用不容忽视！通过环环相扣、紧密联接、具有高度协同效应的运营管理链实现企业既定目标的战略举措——运营配称，通过实践表明是中国商业地产企业发展战略突围的重要工具！如万达、万科通过运营配称活动的开展提高了运营活动的有效性，进一步强化了自己的战略，推动了竞争优势的可持续性发展。 第三章，就运营配称理论的关联因素同时也是其基点的“定位及战略”进行了深入理论剖析和个案解读。谈及“定位”甚至有些陈词滥调，但是许多商业地产企业因定位缺失导致了商业地产试错成本趋高，定位不仅仅是一种战术，更是企业战略落地的重要工具。全面竞争时代，中国商业地产企业面临着许多新的挑战：过去的高增长能否继续下去？过去的战略能否继续发挥作用？过去所建立的竞争优势是否能够继续保持？如果对于这些问题的回答是否定的，那么企业高层管理者就必须迅速地改变原有的战略范式。 第四章，阐述运营配称理论的两大核心要素——商业模式及差异化。管理学大师彼得?德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式决定了企业的不同命运，商业地产企业的发展战略必须有合理的商业模式做支持。目前中国的商业地产同质化现象已经到了极其严重的程度，虽然近年来零售商、商业地产开发商都在努力改善这一状况，但结果并不理想，仍旧陷在同质化的怪圈里走不出来。差异化策略是避免同质化竞争最好的方式，可以尽可能地减少因为商品的雷同而形成的不必要的竞争。 第五章，是商业地产企业高成长战略模式构建的操作指引。首先分析了商业地产发展的驱动因素，接着演示了商业地产企业发展战略流程制定过程，然后对商业房地产业务单元战略选择做了重点阐述，最后论述了商业地产企业如何构建基本战略、发展战略、竞争战略和指导战略这一层层递进的四层级战略体系。 第六章，是本书的最后一章，分析了中小商业房地产企业如何实现战略变革。随着房地产市场环境以及政策环境的不断改变，影响中小房地产发展的因素也发生了很大变化，中小企业与大型企业相比，在获取土地、资金、品牌、融资、企业内部管理及人才储备等方面处于 明显的劣势，成为中小企业生存和发展的主要制约因素。生存与战略并不矛盾，中小企业当前面临的核心问题也并不是生存与战略的二选一，而是如何实现战略与生存的对接、确定战略设计的原则和怎样进行战略设计，这无疑需要切实可操作的方案和方法。 目 录 观点荟萃 1 序????言 ?1 第一章：全面竞争时代 商业地产传统战略失灵 1 第一节 商业地产竞争格局混沌化 2 一、住宅开发商群入商业地产开辟竞争蓝海 2 二、品牌零售商产业链后向延伸至商业地产 5 三、传统商业地产开发商通过量的扩张强化规模效应 7 四、商业、地产进入融合阶段 8 第二节 商业地产依然深陷战略误区 10 一、工具代替战略性思考 10 二、观念误导：商业地产带病发展 13 三、?战略混乱：依然深陷战略误区 16 四、规划