房地产开发商工程项目管理-12.9-12-1-2.0.doc

《房地产工程开发商项目管理实践》 高端培训班 时间：2011 . 12.9-11 北京 【课程背景】 尽管房地产是典型的以项目为基本运营模式的，尽管地产项目们常年在项目现场，已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。在的竞争环境下，房地产公司要获得市场的青睐以及满足自己对利润的要求，必须不断提高自己的项目管理能力，特别是项目们的。从这个意义上说，现代项目管理是每一个的必修课。课程针对项目的独特需求，结合管理，提供了“利用现代项目管理提高项目绩效”的系统解决方案。 1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者领略现代项目管理的精髓；2、本课程应用模拟训练法（Simulation Training Method），来自不同部门、职位和专业的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种实际问题；奠定适合自己公司的工程项目管理体系基础3、本课程将融入大量典型地产工程案例，结合培训师丰富的项目经验，以互动的形式，对工程项目问题展开分析，引导参训者更新观念，提高独立管理项目全过程的能力，打造公司专业工程项目管理人员队伍；通过课程，参训学员可以： 建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目； 有效的管理和协调公司有关职能部门等内部资源； 有效的管理和控制承包商及其他外部利害关系人； 有效的管理和控制工程建设项目的进度和成本； 有效的管理和控制项目变更； 有效的管理和控制项目风险； 分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结；分别用下述两个阶段的学习和案例研讨，具体内容如下：培训阶段一：项目管理基础时间：1天课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。：用简单化原则管理大型复杂项目的方法项目多目标控制的相互关联/制约及其支持系统计划的变化与变化的控制理、项目经理能力素质要求权力来源和权力表现技巧；案例分析：某地产公司的重大项目2年为什么要换12任PM？阶段：时间：天引入典型地产建设项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟推演项目的整个过程，在过程中发现问题、处理问题，学习运用管理艺术和管理工具，演练、讨论引入行业最佳实践，使参训者初步掌握真实地产项目的科学管理。阶段二大纲：案例研讨一： 案例研讨二： 案例研讨：项目部与职能部门在公司中和项目中的不同角色及其转换项目案例研讨：；项目常见风险？案例研讨：项目进度计划的真实含义； 14、进度计划编制及其优化步法； 施工组织计划与项目计划区别案例研讨：项目实施中，开发商应该无事可做还是万事都管？承包商管理三步曲；案例研讨： 项目开始实施，业主管理团队应该做些什么？ PM应该做些什么？ 公司的高级管理层应该做些什么？案例研讨： 工程现场问题剖析； 现场管理案例研讨：加快工程进度的方法及其？项目变更的主要来源对项目的； 项目变更的系统控制五原则；案例研讨十： 项目验收与交付管理； ；? PMP，高级工程师，经济学硕士 先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销；回国后担任国际贸易公司总经理，组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。 98年起担任某房地产开发公司总经理，亲历亲为各类房地产项目实施的组织和管理，积累了丰富的跨行业项目管理经验，特别是善于站在公司战略的度，实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目，成功组织项目实施，深刻了解项目运作的经营和管理。 ??侯老师2002年开始专业从事项目管理咨询和培训，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家工程企业、数名专业人员提供项目管理咨询和培训。 ??侯老师项目经历丰富，所有课程均以现代项目管理理论为基础，紧密结合培训者的行业实际进行。课程充分展开项目案例的研讨和对话，注重实际项目问题的处理，学员亲历项目实施过程，可充分掌握实际项目的科学管理方法和工具，建立系统管理思想，提高项目实施的成功率 性 别 职 务 所在部门 电 话 E-mail 手 机 备注：1.请认真逐项填写此表； 2.此表复印有效。 单 位 签 章 二 ○ 一 一