施工设备管理办法.doc

施工设备管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强施工现场机械、车辆（以下简称设备）的管理，保质、高效的完成施工任务，使公司做大做强和长远发展，按照项目管理法施工的要求，根据集团公司《质量体系程序文件》、《设备综合管理办法》等有关规定，并结合我公司目前的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有工程项目使用的自有设备、租赁设备和劳务队设备。 第三条 设备管理的总目标是：合理使用、提高工效、降低消耗、增加效益。 第二章 组织机构和职责 第四条 公司成立设备管理领导小组，组长由总经理担任，副组长由生产副总经理、总工程师担任，小组成员由各部室负责人组成。公司设备主管部门为公司工程保障部。 第五条 各项目部要明确一名领导分管设备管理工作，并设保障部（设备物资部），全面负责项目的设备基础管理和现场日常业务管理。 第六条 公司保障部设备管理工作职责： 1、贯彻执行上级有关设备管理规定，制定本公司设备管理办法。 2、制定公司设备发展规划，收集大型设备技术资料，按局《设备购置招标管理办法》，组织设备招标采购工作。 3、掌握本公司设备的数量、动态及技术状况，负责自有设备进行技术和业务管理，组织安排、调配各项目部的自有机械设备，协调解决存在的突出问题。 4、协助制定新工程项目上场设备配备计划并协助落实，组织外租设备的招标。 5、建立健全设备档案台帐，按照贯标要求抓好施工设备控制程序的实施。 6、组织对项目部设备管理工作的检查评比，推广总结先进经验，上报先进材料。 第七条 项目部设备管理部门的主要工作职责： 1、贯彻执行上级有关设备管理规定，制定本单位设备管理办法，具体实施集团公司质量体系有关程序文件。 2、制定投入本工程的设备计划，控制上场设备的数量和技术状况。 3、负责编制设备采购和租赁计划，组织设备上场，协助搞好外租设备的招标。 4、签订设备租赁合同，组织设备上场。 5、掌握本项目设备的数量、动态及技术状况，按规定上报有关报表。审定各队设备修理计划并安排实施。 6、评定“红旗设备”“优秀司机”，总结上报先进经验。 7、督促检查工班长、设备操作人员搞好设备管用养修工作，认真做好单机成本核算，保持设备的良好工作状态。 8、经常性开展职工安全措施教育及岗位技术培训，提高职工素质，消除事故隐患，杜绝或减少设备事故。主持设备的重大、特大事故分析处理工作。 第三章 设备的前期管理 第八条 各队计划上场设备的数量和型号必须上报项目部，经项目部批准后方可上场，上场设备技术状况必须良好，满足环保和施工质量要求，主要设备要填写好《施工设备技术状况鉴定记录表》交项目部保障部。 第九条 各项目部要根据所承担的任务及施工方案编制设备计划表，并提前上报公司。需新购或调配的设备均由公司统一安排采购或调剂。租赁设备需上报公司同意后，由项目部组织实施。 第十条 新购设备5万元及以上的统一由公司保障部建立档案。 第四章 设备招标采购 第十一条 设备采购要审批程序，坚持“先申请、后购置、统一型号、集中选购、公开招标采购”的原则，做好规划选型工作，确保购置设备的先进性、可靠性、维修性、经济性，防止购入质次价高设备、不定型或淘汰设备。 第十二条 新购和调配设备计划由项目部上报公司，由公司负责审批和实施。设备购置按集团公司《机械设备购置招标管理办法》进行招标采购，由公司设备管理领导小组具体实施。对于5万元以上设备采购需经公司主管领导同意审批；对于5万元以下设备采购由项目部负责采购，但需向工程保障部报告并备案，由项目一次性摊销，不抵上交。 第十三条 设备采购的购销合同签订原则上由公司签订，也可委托项目部根据招标结果与中标单位签订购销合同。购销合同必须经公司经理（或项目经理）审核盖章后方可生效。要严格履行合同，财务付款时要凭设备主管办理的付款手续经主管领导审批后方可付款。设备最后一次付款前要填好《新购施工设备验收记录表》，以确认设备符合结帐条件。 第五章 设备租赁 第十四条 工程项目一次租用价值10万元以上设备且租期超过3个月必须报公司保障部审批方可租赁；对于一次租赁3台及以上的大型机械设备由公司组织实施，公司主管领导审批。小型零星设备租赁由项目部组织实施，项目经理审批。公司协助、指导和监督。 第十五条 设备使用要坚持“先内后外”的原则，以公司自有设备为主，公司所有设备无法满足使用要求时，方可外租，优先考虑租用劳务队设备。 第十六条 外租设备本着“公平、公正、公开招标”的原则，参照设备招标采购的程序进行选择设备，由公司设备管理领导小组具体实施。租用劳务队设备，与劳务招标同时进行。 第十七条 租赁设备必须签订租赁合同，合同内容条款可参照附件样本。为提高设备利用率，控制成本，租赁合同一般以完成工作量为计量单位。设备租赁合同复印件交公司