《做个好伯乐-高效招募与选聘技巧》王新宇详解.pptxVIP

王 新 宇 ;企业招聘：我们要的是什么？;企业招聘：我们要的是什么？;成功招聘需要做到;提 纲;选人看什么;职 位 分 析;职位分析的内容;职位分析的基本思路;团 队 分 析;企业环境与文化分析;求职动机与流失率;是什么决定了员工的流失率？;求职动机;大学生流失率相对较高的原因;提 纲;提高面试效率——做好面试前的甄选;什么样的选聘方法最有效？;成功招聘第一关——快速、高效的简历筛选;成功招聘第一关——快速、高效的简历筛选;如何高效筛选简历;基 本 信 息;求 职 意向;教育、培训背景(1);教育、培训背景(2);工 作 经 历;社 会 实 践;所 获 奖 项;专 业 课 程;资质和证书;自 我 评 价;兴趣爱好与特长;家庭成员（补充内容）;科 研 成 果;薪 酬 期 望;补充的几点;提高招聘筛选效率的重要手段——笔试;笔 试;关于笔试和面试;标准化和系统化的保证——测评;胜任能力的冰山模型;提 纲;常用面试方法介绍;结构化面试;结构化面试;结构化面试的常规问题;行为面试法;情境面试法;典型的情境类问题;压力面试法;无领导小组讨论;提 纲;面试问题的主要来源——把要求可视化;什么是“可视化”;逻 辑 推 理;思考;典型素质要求的可视化;典型素质要求的可视化;关于学习能力的观察点与问题设计;典型素质要求的可视化;关于责任心的观察点与问题设计;典型素质要求的可视化;关于潜质的观察点与问题设计;典型素质要求的可视化;关于压力承受能力的观察点与问题设计;面试问题的其它来源;提 纲;面试技术——如何设计好问题;还记得这幅漫画吗？;追 问 技 巧;追 问 技 巧;隐蔽问题的指向性;“把小猪赶进胡同里”——防止问题失效的技巧;“王氏”乱序提问法;练习：乱序问题设计;组合问题示例（针对应届毕业生）;小结：这个职位该招什么样的人？;练习之后的思考;提 纲;面试中的其它要点;观 察 细 节;细 心 倾 听;树立良好的职业心态;用好最后的环节——让对方提问;关于高端候选人的面试;面试的四重境界;招聘是什么： 知道要什么样的人？ 知道哪些人可能会符合这样的标准？ 知道从什么地方去找这些人/以什么方式获得这些人？ 知道以什么样的标准去判断这些人？