01ERP工作原理详解.ppt

（3）薪资管理的作业流程 薪资基本资料维护薪资资料处理人事管理系统薪资资料打印 薪资项目资料 薪资参数资料 薪资计算公式 所得税级距资料 薪资基本资料 薪资基本资料维护 薪资资料处理 人事管理系统 薪资资料打印 出勤资料 加班资料 薪资计算处理 所得税计算处理 薪资条 薪资零钱分配表 部门薪资明细表 部门别薪资汇总表 全年薪资明细表 第十一节 分销管理的工作原理 一．名词解释 二．分销组织模式 三．分销管理的目标 四．分销管理的系统功能与作业流程 一．名词解释 1．分公司：公司在各地区设置的地区经营单位，包含有库存管理及财务核算、或无财务管理和商品核算的经营实体。分公司与总部之间是销售结算的关系。分公司作为利润中心向自身的客户销售产品并开具发票。 2．办事处：公司在各地区设立的销售机构，负责管理当地的仓库、维护客户关系，拓展销售渠道、开展市场推广活动等。办事处不是独立的经营实体，客户采购后直接与总部结算。总部往往需要对办事处进行实时的费用管理。 3．经销商：不是由公司自设或控股的经营实体，但与企业合作，代理企业产品在当地的销售。与总部是结算关系。经销商可以代理多家企业的产品。 4．连锁专卖：公司在各地建立连锁专卖店，由总部负责统一采购，连锁专卖店负责商品在当地的零售业务，管理专卖店的库存。总部可能会在某一地区建立配送中心，负责附近若干地区的商品配送。 第十一节 分销管理的工作原理 一．名词解释 二．分销组织模式 三．分销管理的目标 四．分销管理的系统功能与作业流程 企业有多种销售组织模式，但通常为以下几种之一或多种模式的组合: 总部－分公司模式 总部－办事处模式 总部－经销商模式 总部－客户模式 总部－分公司－办事处模式 总部－连锁专卖模式 多业务总部模式 第十一节 分销管理的工作原理 一．名词解释 二．分销组织模式 三．分销管理的目标 四．分销管理的系统功能与作业流程 分销管理的目标 : 提高公司业务透明度，规范分支机构业务过程 及时把握各地库存，确保及时供货，降低库存 提高效率，降低误差 改善对分公司及分销商的管理 快速提供决策依据 以客户为中心，建立完整的客户服务管理网络 提高企业核心竞争力 提供企业IT外包的增值服务 第十一节 分销管理的工作原理 一．名词解释 二．分销组织模式 三．分销管理的目标 四．分销管理的系统功能与作业流程 1．分销管理的系统功能 子系统名称 模块名称 功能说明 业务子系统 销售过程管理 标准订单管理 标准退货管理 代销寄售管理 零售管理 销售发票管理 销售计划管理 1．分销管理的系统功能 子系统名称 模块名称 功能说明 业务子系统 采购过程管理 采购订单管理 采购发票管理 采购退货管理 采购计划管理 采购查询 可设定客户的付款条件, 依客户结算日、付款日、票期日, 供收款的参考。付款日的明确显示, 可以提前规划收款, 提前追踪逾期收款, 协助帐款及早回收。 可将收款时所收取的票据及现金资料, 完整的转到票据现金系统上 。 可依客户别，随时查询客户应收帐款余额。 提供应收帐款帐龄分析表, 供主管追踪帐款回收及资金周转的参考。 可依客户信用额度及应收余额而进行信用控制。 提供各种核对表、汇总表、明细表、分析表、日报表, 作为管理的依据。 可处理外币作业, 并自动计算外币兑换损益。 提供本币及所交易外币应收帐款余额, 以供收款冲销的依据。 2．应收帐款的作业流程 第九节 财务管理的工作原理 一．应收帐款 二．应付帐款 三．票据现金 四．会计介面 五．总帐会计 六．成本会计 1．应付帐款的系统功能 验收/退资料可以从采购管理或委外管理模块自动转入，也可以在本系统手动输入。其它应付帐款资料可于本系统自行输入。 实际付款冲销时, 可将所付的现金与票据分别进行处理。 可处理预(暂)付款的登录及冲销。 各厂商, 可以选择八种应付帐款冲销方式之一: 总余额、年月、采购订单（委外单）、采购订单（委外单）+行号、发票、发票+行号、验收单、验收单+行号；两种预付款冲销方式: 总余额、采购订单（委外单）。 可设定供应商（委外商）的付款条件, 分别指定结算日、付款日、票期日, 供议价及付款的参考。 可以在票据现金系统中输入应付票据, 再由本系统以票据号码带出原票据资料, 并查核受票人。 可以按照供应商（委外商）, 随时查询应付帐款余额。 提供各种应付帐款核对表、汇总表、明细表、分析表、日报表。 可以处理外币付款的冲销作业, 并自动计算外币兑换损益。 提供本币及原交易外币应付帐款余额, 供付款冲销的依据。 2．应付帐款的作业流程 第九节 财务管理的工作原理 一．应收帐款