IBM绩效管理案例分析.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
IBM绩效管理案例分析

IBM的绩效管理案例分析 在人员的绩效管理上,IBM取消以往绩效四级考核的评等方式,而改采新的三等(1,2,3)评等方式,并实行纺锤形的绩效分配原则,即除非有例外状况,绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公,因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。而在一般员工心目中对绩效差的单位,也拿到同样比例的2的评等亦觉不公。)IBM的新绩效管理制度叫个人业务承诺,即除了由经理人作年终绩效考评外,员工亦可自己另寻找6位同事,以匿名方式透过电子窗体考评,称为「360度反馈」      (这种方式存在弊端在于:部分员工在评价时,只征求平时关系比较好的同事的意见并提前知会,这可能导致最终评价结果缺乏客观性)表现评等为第3等时,代表本人未达成业务承诺(PBCs),你必须更努力工作,以达更佳的业绩。如果得到特别差的评等3,你可能被处以6个月的留公司查看。评等2代表你达成目标,是个好战士,得到1的人称为「水上飞」(WaterWalkers),代表你是高成就者,超越自己的目标,也没做错什么事。      员工的绩效计划,则建立在员工自己按下列三个领域设定的年度目标上:      必胜(Win),这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会,以坚强的意志来励志,并且竭力完成。如:市场占有率是最重要的绩效评等考量。      执行(Execute),这里强调三个字,即行动、行动、行动,不要光是坐而言,必须起而行。      团队(Team),即各不同单位间,不许有冲突,绝不在顾客面前让顾客产生疑惑。      这种绩效考核对一般IBM成员具有重要意义,而对被赋予管人的责任的管理人员,则根据员工意见调查(EmployeeOpinionSurvey),高阶主管面谈(ExecutiveInterview),门户开放政策(OpenDoorPolicy)的反馈,另加一个评等构成,并且占有整体评等一半的比重。      管理者的责任      (1)人员配置(Stuffing)      ①配置有才能的人才。      ②对每个职工,根据其工作成绩及将来可能具有必要技能,提出他今后在公司内的几种发展前途。      ③根据需要,对职工进行适当的调配。      (2)培养(Developing)      ①为职工履行职务适当地安排必要的教育训练。      ②要支持、鼓励职工增长知识与技能,提高信心,同时,并要引导职工对未来的事业充分理解。      ③适当培养自己与部下的接班人。      (3)调动职工积极性(Motivating)      ①制订有效的部门目标与明确的业务目标。      ②确认职工进修业务与评定标准。      ③进行适当的指导与监督。      ④最大限度地发挥职工的知识与技能。      ⑤按业务目标,定期对职工的成绩进行评定。      ⑥推荐、晋升善于发挥能力的、有上进心的职工承担更重要的工作。      ⑦对取得成绩者给予适当报酬,以贯彻正确的管理。      ⑧为职工能持续追求最佳效果创造条件。      ⑨对主动承担工作并发挥了独创性而获优异成果者,加以表扬,同时给予相应的待遇(提薪、晋升)。      ⑩选择典型实例向职工推荐。      ⑾对工作优异,做出贡献者予以表彰。      (4)授权(Delegating)      充分授予职工以执行职务所必要的决策权。      (5)与雇员的关系(EmployeeRelations)      ①为了解职工需要什么和关心什么,有效地确立并坚持定期交流。      ②确切掌握职工的工作积极性及事业的发展,并向上级汇报。      ③适当地掌握职工私人信息。      ④发现公司的方针、制度、惯例等和实际情况相违背时,要提出改革方案。      (6)安全与健康(SafetyHealth)      ①通过对工作方法和机械设备的定期检查,掌握并排除危害安全与健康的因素。      ②对工作方法进行实验与说明。      (7)公司财产的安全与必威体育官网网址(Security)      ①对自己管辖的一切公司财产负有保证安全与管理的责任。      ②教育职工懂得人人都有确保公司财产安全的义务。      ③熟悉有关公司财产安全及必威体育官网网址的规定与各种手续,如有影响公司财产的事态发生,要及时采取适当措施。      (8)机会均等(Equality)      ①在所有部门的业务活动中,都不会考虑人种、信仰、肤色、年龄、性别、有无结婚、出身、国籍或身体是否残疾,一律实行机会均等,采职积极的行动。      ②为残疾人提供雇用机会与工作环境。      (9)社会责任(SocialResponsibility)      ①充分理解IBM对地区社会与一般社会的责任。   

文档评论(0)

cuotian + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档