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企业物流成本控制与物流外包运作管理与风险(森涛培训)
企业物流成本控制与物流外包的运作管理与风险
【时间地点】 2014年6月13-14日 上海 | 2014年6月20-21日 深圳
【培训讲师】 燕鹏飞
【参加对象】 企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人。
【费 用】 ¥3200元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 400-033-4033;020提前报名可享受更多优惠)
【值班手机】
【在线 QQ 】 568499978
【温馨提示】 可为企业量身订制内训服务,欢迎咨询!
课程背景
在全渠道模式下,给企业物流,尤其是销售物流带来了极大挑战,物流经理们不得不改变传统思维,从不熟悉快递、快运到管理使用这些供应商,如何使企业在这场浪潮中屹立不倒,企业的供应链管理者需要更加智慧。
燕老师结合十年工作经验,加上目前在国内知名供应链服务企业的管理经验,给大家带来一趟经常的物流管理智慧的分享。
课程大纲
第一模块物流成本管理(一天)
1、物流成本核算
成本管理的误区
成本管理的三要素
成本管理与企业战略如何匹配
案例分析:一汽富维江森的成本管理
案例分析:苹果给大家都上了一课
2、如何降低企业物流成本的有效方法
物流成本冰山说
物流成本的构成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的实践案例
3、企业物流系统的有效改善
物流系统建设PQRSTC
传统物流系统的弊端及改善措施
一体化物流系统的特点
需求拉动的物流系统
减少物流作业过程的“浪费”
4、企业物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企业中的“老鼠”
5企业供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标
6、阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势
7、渠道物流供应链规划建议(实操训练)
第二模块 企业物流外包的运作管理与风险(第二天)
一、企业物流外包及对物流公司的要求
1)目前企业物流外包分析
2)物流外包及对物流公司的要求
◇ 物流外包的概念及内容
◇ 物流外包必须考虑的四大关键因素
◇ 物流外包的方式
◇ 企业对物流公司物流管理的期待
3)案例分析:都市丽人的物流管理外包
4)案例分析:京东为何自建物流
二、物流供应商开发与物流服务招标
1)物流供应商开发
◇ 物流供应商开发的五种方式
◇ 物流供应商开发的十大途径
◇ 开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素
◇ 开发物流供应商的业务程序及操作细节说明
2)物流供应商评估操作方法
◇ 物流供应商评估的标准
◇ 物流服务商评估的方法
三、物流供应商考核
1)如何对合格供方进行考核
◇ 物流供应商考核的分工、职责
◇ 原始统计资料的来源
2)物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核(KPI)权重、标准及计分方法
◇ 定性分析考核方法
◇ 定量分析考核法
3)提高承运商服务质量的措施
四、物流协议及物流外包风险控制
1)物流合作协议
◇ 如何确定物流公司服务内容及范围
◇ 物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理必威体育官网网址协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单
2)物流外包面临的十大风险
3)运输货损货差责任追索与事故处理
◇ 运输事故责任划阶段划分
◇ 运输货物交接与风险交割的四原则
◇ 运输事故处理五大关键要素
4)规避物流外包风险的十大措施
5)物流外包谈判与规避风险
◇ 如何明确物流外包的谈判重点内容
◇ 如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始
◇ 物流外包谈判十大技巧
案例分析:某国际物流公司的铁路噩梦
专家介绍
燕鹏飞 老师
教育背景:
加拿大皇家大学工商管理硕士
中山大学EDP
工作背景:
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。
近10年物流从业经验。
曾任某大型物流企业集团副总及营运总监
新加坡全球连锁企业营销及物流顾问(中国区)
国内玩具上市企业奥飞动漫物流顾问
讲师背景:
专注于企业营销、服务、培训
中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人
实战派讲师
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
清华力合珠海研究院特聘讲师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师
中国物流采购与联合会:燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一
辽宁省发展改革委员会:08年优秀培训讲师
富士康企业集团:08年富士康通用管理课程(共2000天)第二名讲师
主讲课程:《物流管理》、《供应链管理》、《电子商务与物流
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