最全中央空调施工方案分析.doc

目 录 第一章 施工部署 第二章 施工组织机构劳动力计划安排 第三章 施工方案和主要技术措施 第四章 质量保证体系和措施 第五章 施工进度计划和工期保证措施 第六章 冬雨季施工措施 第七章 安全生产保证体系和措施 第八章 施工全过程环境保护措施 附表 拟投入的主要施工机械设备表 项目管理机构配备情况辅助说明资料 质量保证体系机构图 安全保证体系机构图 劳动力计划表 项目管理机构配备情况表 施工进度计划表 第一章 施工部署 一、工程目标 工程概况：ＸＸＸＸＸ为地下一层、地上二十一层建筑，建筑面积34000m2,建筑高度86.55米。楼内设有中餐、卡拉OK、客房、办公、多功能大厅、车库等用途房间。除地下一层和五层洗衣中心外，其余各用途房间均设置有中央空调设备。此外，客房和洗衣中心均要求集中热水供应。 1、质量目标 分部工程质量全部合格，优良率达到95%以上。 观感质量的评定优良率达到95%以上。 工程质量标准：配合主体施工单位达到合格。 本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优质工程。质量要达到以下具体目标： 1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。 2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。 2、工期目标 根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟土建的进度，在甲方及监理方的要求下，按时完成工期。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。 工期初步定为120：可根据甲方要求合理安排工期。在保证施工质量的前提下，争取提前完工，并交付使用。 3、安全目标 确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小1.5‰。 4、文明施工目标 达到当地文明样板工地标准。 二、施工组织管理机构 我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。 为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。 项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。项目副经理一名，协助项目经理主管生产以及生产调度。设总工程师一名，技术负责人员5名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计，与业主、监理部门、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通，对外形象宣传等方面的工作。 三、总体施工安排 1、施工进度总体安排 为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工,各项工程安装交叉进行，在土建及其他专业配合的情况下,合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。 工期初步定为120天：可根据甲方要求合理安排工期。在保证施工质量的前提下，争取提前完工，并交付使用。 2、施工准备 组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。 贯彻执行ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。 组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通，大楼周围场地宽阔，在车间周围布置好施工生产临时设施和生活临时设施，本工程使用的主要施工机械设备及检测、测量和试验设备详见附表。 对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。 组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。 技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。 3、工期控制点 为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。 第一控制点：施工准备就绪，工程开工； 第二控制点：风管主管道安装完毕； 第三控制点：风管试漏或保温完毕； 第四控制点：水管道试漏保温完毕，设备开始调试； 第五控制点：系统竣工验收，交付使用。 四、施工进度计划 见附表施工进度计划表 五、新技术的应用 根据该工程项目的组成及特点，我们拟在本安装工程施工中推广应用以下新技术： 1、为了确保管道焊接质量，达到工程要求，采用氩弧焊焊接技术。 2、微机网络施工技术在工程管理中的应用。 第二章 施工组织机构劳动力计划安排 一、技术准备 1、设计图纸、相关文件规范的准备 组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，复核各主要尺