天津A药业公司企业文化建设方案.doc

企业文化期末论文 中文题目:天津A药业公司企业文化建设探究 学生姓名 系 别 人文社会科学系 专业班级 成绩评定 2010 年11月 天津A药业公司企业文化建设探究 张洪跃 （天津农学院 人文社会科学系人力资源管理专业） 1. 公司简介 天津A药业，是规模较大的中成药制药国营一类企业，具有四十五年中成药生产历史。主要产品有个，能生产口服液、片剂、注射剂、丸剂、气雾剂、散剂等十多个剂型，下设个附属厂。199年被省政府命名为省一级先进企业，19年在全国重点中成药工业企业主要经济指标排名中位居前21名，其中优质产品率居第八名，全厂拥有国优产品一个，部优产品二个，省优产品四个，产品除满足国内市场外，少量产品远销香港、马来西亚、新加坡等地区和国家。 3年下半年以后，由于领导班子不力，内部矛盾激化，经营管理不善，最后资不抵债，终于在6年宣告破产。在此情况下，集团整体收购药业。但对如何振兴中药厂，集团也面临各种困难，有专业上的问题，更有管理的问题，特别是如何使涣散的人心拢起来企业被集团收购后，企业性质的变化叫职工们一时难以适应，对收购方的猜测，疑虑甚至由于不敢信任而产生的抵触也如一股涌动的暗潮。 这个企业全体员工是非常优秀的，他们爱厂如家，具备种种质朴的美德，对工厂有着深厚的感情企业的各届领导班子，大多数是好的，个别的出了问题企业有巨大潜力） （2）企业事业领域：“以药为基点，以健康为半径，圆幸福生活一个梦” （3）企业使命：“制中州药，泽天下人，承医圣志，扬民族魂” （4）企业精神：“平康万民，信心情系千秋业，强国济世，上下同欲石变金。” （5）企业哲学：“皮之不存，毛将安附；事业不存，幸福何来？” （6）企 业 铭：“金石草木为我所用，炮制提炼必求其精” （7）司 训：“制天下药，泽天下人，承医圣志，扬民族魂，平康万民，信心情系千秋业，强国济世，上下同欲石变金。” （8）在企业理念建设的基础上，集团领导决定搞好信心文化建设，培养新型信心人。 4.3.2 制度方面 （1）实行“年功工资制”和“持股计划”，对高层、中层管理人员实行“年龄工资制”，对全体员工按不同级别实行了“持股计划”，人均量化股份5000元以上。 （2）建立员工福利和慰问金制度，投资二百万元，对员工住房、生活区道路、车棚、配电房等进行了修建，稳定了员工思想，对员工结婚、生日、伤病按规定进行祝贺和慰问。 （3）设立总经理奖励基金制度。对为公司作出重大贡献和提出合理化建议等的员工进行奖励，如：九八年对公司销售状元奖励1万元，对获得国家级的qc小组成员奖励1万元。 （4）制定培育文化楷模计划。对历年来的先进模范人物典型如岳朝贤等进行宣传，通过《花园人》报或板报、广播宣传他们敬业爱厂的事迹，掀起“学先进、树新风”的热潮。 （5）建立家属慰问制度。每年春节给员工家属发慰问信，邀请参加公司的联欢会等，以此取得员工家属对公司的支持。同时，对有特殊贡献的退休老职工组织看望活动。 （6）建立上下沟通制度：通过各种形式，每月向员工报告一次生产、经营情况和公司重大事件。 4.3.3 行为方面 （1）成立信心学校。在原中药厂技校的基础上，由人事部主抓，负责员工的岗位培训，专业技术培训和在职员工培训，培训内容还包括企业理念系统，每年举办各种培训班达十多次。 （2）制定信心育人计划。九七年同天津大学联合办班，抽调50名骨干进行为期一年的学习，毕业后，全部充实到营销等重要岗位，发挥了积极作用。 （3)开展“做合格信心人”和“假如我是厂长”大讨论，启发员工为搞好信心公司出谋献策，此项活动自九七年开始后，先后有十多篇稿件发表在花园集团公司主办的《花园人》报上。 （4）开展“质量大比武”活动，在车间及员工中间进行，每年举办一次，评出竞赛标兵，促使员工勤奋学习技术，苦练操作本领，增强质量意识。 （5）开展质量找差距活动，对出现质量问题的典型事例进行分析、讨论，对原中药厂库存及退货等不合格，近三百万元的过期产品进行了当众销毁，不断增强员工追求高品质的质量意识。 4.3.4 物质方面 重新设计企业标识，让员工参与，为企业重生做出贡献。创办《信心人》报和《信心之声》广播室，《信心人》报每月二期，分设新闻、知识长廊、副刊、新视野等，《信心之声》广播室，早、午各播一次，除播送新闻外，《信心之歌》为首播节目。 4.4 企业文化导入阶段 4.4.1 诊断阶