浅析现代人力资源管理制度转变.doc

浅析现代人力资源管理制度的转变 ——以韩国三星集团人事管理系统为例 作者----- 年级----- 导师----- 学科----- 摘要： 在商业环境不断变化的今天，以人为本、人才第一主义的思想被越来越多的企业组织认可，人力资源管理制度也在发生深刻的变革。从人力资源的开发与利用到科学的人才经营方式，再到企业文化的深入挖掘，现代企业日趋重视打造内部强大的核心竞争力。人力资源管理，归根到底，向着人力资源与组织行为最优匹配的方向转变。 关键词：人才第一主义； 人力资源管理； 人才经营； 企业文化。 人力资源管理的新兴与发展 人性化人力资源管理的转变 人力资源管理，是指运用现代科学方法，对一定的物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力与物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制与协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。 现代人力资源管理中，人的角色由最初的“经济人”到“社会人”最终转变为“文化人”，经历了科学人力资源管理阶段和人性化人力资源管理两个阶段。“文化人”假设是伴随知识经济产生的，不仅提倡将必威体育精装版科技成果运用于企业管理中，而且明确以人为本的重要思想，把人的主体地位置于首位，提升了个人在组织中的地位与价值。 人性化人力资源管理就是要重视企业内外最重要的资源——人，社会常常要求企业落实的以人为本，即在日常的管理中关注、关怀公司员工，让所有人体会到家的温馨，培养员工的主人翁意识及责任感，并让这种热情转化工作中去。如三星公司积极采用“员工持股制度”、“家族员工式待遇”、“公开企业经营状况”等，充分体现了对员工的认同。 现代化人力资源管理的定位 传统的人士管理者与被管理者之间是隶属关系,现代人力资源管理则转变为合作伙伴关系,即实现双赢。当然,基于人性考虑,员工的劳动力及智力等个人资源不再是企业所有,而是在企业管理制度的激励之下,员工自我发挥潜力，从而为组织创造价值。 三星人力资源基本政策方向是：尊重个性和竞争；相互信任的传统；平等体制；舒适的工作环境和有益的项目；基于相互信任和共同目标的关系。在实践中的人力资源管理，更是严格执行员工的待遇平等，鼓励他们面对挑战的创造性，与此同时，开发多种沟通渠道，以员工和管理者对话实现无差别的公平管理。由此可见，现代人力资源管理中“人”的位置之重，在企业管理中起着决定性作用。相关企业只有明确”人才第一、以人为本“的先进理念，准确定位现代化人力资源管理，才能有效激发员工的工作热情，从而达到企业发展与人才施展的双重目的。 二、人才经营 纵观现代社会中的品牌企业，之所以迅速发展，主要得益于管理上的一些独特之道，尤其是人力资源管理方面。从员工的招募、人员的培训，再到酬薪分配与激励制度，无不是精心经营人才的结果。 人力资源的开发与管理 著名管理学大师彼得·德鲁克曾说：“企业或者事业唯一的真正资源是人，因此管理就是充分开发人力资源以做好工作。”早期，人力资源管理理论主要针对人的性质和人的行为进行阐释，是把社会经济放在首位。随着信息技术的高速发展，现代人力资源管理主要针对人自身价值及其实现来进行的，从员工的招募甄选，雇员的培训、开发等一系列管理过程中，许多优秀的企业都在寻求新的制度体系，一方面避免了以前公开招募时，简单的面试与苛刻的笔试所走的形式化，另一方面，转化为对员工全方位的考核，从而准确评定应聘者是否具有企业所需要的潜能。 企业将核心人才分为三种——S级人才、A级人才、H级人才。S级人才——不仅拥有很高的潜能，而且在实际业务上，他们还可以创造出卓越的成果。A级人才——虽然比S级人才稍逊一筹，但也是拥有优秀的成果与能力的人，他们可以在某些方面主导企业的发展。H级人才——虽然尚未有成果检验，但这些人将来是有可能成为S级人才，这群人拥有很高的潜能。 所有的企业都求贤若渴，但是得到核心人才之后，如何建立良好的人才经营体系，则需要人力资源的合理配置与管理。先进的企业中，三种核心人才按照能力与业绩双重标准，被安排到适合自己的职务上，并给予一定的流动范围。储如人才升级、人才流动等因素，会根据流程需要重新配置，努力实现人才效用的最大化。 得益于现代市场经济体制的建立，传统的劳动力资源开发利用逐渐转化为人力资源自身价值的开发。而市场经济的基本作用就是资源的合理配置，一旦有效资源被错置，人才难以尽其能，公司难以向前迈进。比如当今社会资源的双向选择，人事部门不按照人员所学的专业随意调配，理工科的从事文科专业性强的工作，文科类的又去从事理科专业性强的工作，势必导致低效率，甚至人才的严重流失。许多毕业生普遍面临的问题是难找对口专业的工作，而用人单位又苦于无人可用。如此尴尬的现状急需企业建立健全人力资源管理制度，把握现代趋势，合理配置人才。 绩效管理与激励制度