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08模拟公司策划方案 我企业现面临的重要问题 在资产并不充裕的情况下发展多种经营，使得企业资金分散，业多而不精，没有真正意义上的主力行业，从而与其他大企业竞争时显得举步维艰。 思路拘泥于运输导致难以实施红海战略，奶源过度单一。 没有将轻资产运营理念运用到位。 企业总战略 公司部门设置： 市场销售部 市场销售部 生产管理部 生产管理部 1.对生产组进行工作监督 2.定期对前期工作进行总结 3.监督车间做好各工序的工作记录 4.对各成产车间进行定期考核 质检部 人力资源部 研发中心 财务部 Thank You! 组员：刘小川 张策 朱霄 张孟 孙歉 董晨 任雪薇 * 时刻面向市场和消费者，逐步提高品牌市场占有率 严格执行质量标准，加大监控力度 以轻资产化运营为基础，通过并购或与其他企业合作，拓展奶源 开发多种产品，提高产品和技术含量，提高产品附加值 生产管理部 市场营销部 研发中心 质检部 4 1 2 3 5 2 人力资源部 6 财务部 1 2 3 横向发展方面分为两条主线，中端和高端 。面向不同的人群推广不同的产品 加强宣传力度，进行产品概宣传，提升产品在消费群体中的认知度。 摒弃传统单一奶源的概念，兼并或合作外阜奶厂实行OEM生产。 企业未受到任何不良添加剂丑问影响，而其他乳业巨头受到影响，以此为契机打出健康绿色牌一举扩大市场 职能：决定着企业的生产方向和运营方向，需要对市场进行准确分析。并与其他部门做好协调工作，以保证企业获得最丰厚的利润。 部门困境：省内价格战正酣，省外运费高难办，销售开展不利。 4 Description of the contents A.开拓多种宣传渠道，加大对产品概念和企业文化的宣传 1.采取电视媒体为第一宣传渠道.从市场咨询公司处我们得到下表来辅助我公司实施相关宣传措施: 2.在网站主页和生活频道上 进行产品宣传，但在投入方 面要远低于电视广告投入。 3.不可忽视软广告投入 4.设立外观设计中心，根据不同产品的概念、推广人群、产品档次来设计外包 B.产品档次清晰发展 强调出中端产品与高端产品的区别 1.高端产品：奶源 概念 2.中端产品：外厂OEM ，配合兼并，降低成本 C．以企业轻资产运营为基础，外设奶源为主，充分利用连锁经营，打开市场。 1.将连锁店从单一的销售模式转变为销售+宣传的主题专门店模式 2.连锁店的转制和扩张 3.省内联合小区、企事业单位，开展长期订奶送货上门优惠等举措，打出绿色健康牌 4.省外：强调产品特色，区分产品档次，适时推出专柜促销活动 产品质量 成本管理 生产过程 实现最小合理地投入达到最大产出之管理目的 生产 管理 成本管理 1.对奶源地进行控制 2.定期对设备进行保养与维护 3.对员工进行安全知识培训 4.作好成品的密封工作 1.集中管理本省的所有卖点的人员 2.采取OEM方式,进行贴牌生产 3.联合研发部对生产工艺流程进行科学改进 4.向市场销售部咨询 产品质量 生产过程管理 1.生产设备监督定期检测消毒 2.确保所有产品密封出厂 3.邀请第三方鉴定产品质量 1.派出专家进行技术支持指导 2.派出专门的质检工作小组，定点长期驻扎 奶源 OEM 厂家 生产过程 坚持“整洁、快速、专业” 落实“健康”理念 1.实行在奶牛标准化饲养小区 2.在封闭、无菌状态下挤奶 培训和开发 考核与晋升 选拔员工 精简机构 人力管理 内部调整 增强员工危机意识和竞争力 整合并购双方人才 稳定巩固人力资源 吸纳优秀人才 注入新鲜血液 提业绩 拢人心 1.负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理 2.负责制定实施公司总体研发战略与年度研发计划 3.承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作 “三鹿”事件的发生之后，伊利，蒙牛等乳业公司进退维谷，A集团计划抓住商机，以液态奶为突破口，带领其他产品打入市场，所以研发中心将把主要研发方向集中于乳制品方向。具体如下 ： 品质 品质 科技合作 鼓励自主开发和技术入股，购买或合资引进先进技术，进行集成和二次开发。试验新技术风险投资基金，拓宽研发渠道 加大投入 短期内使研发经费占营业额的比例超过并维持在0.5%以上，中长期达到0.8％-1.5％ 产品特色 确保安全，注重产品差异化，功能化 开发技术 降低企业原材料成本，提高原料利用率。改进技术，不断创新，提升技术效费比 会计电算化 会计报表体系 财务预算资金调度协助融资 参照上表 合理调整各个系列的资金投入 财