03-1电子公司无锡工厂苹果树绩效管理办法.doc

无锡工厂苹果树绩效管理办法 目的和范围 为达成内部各项目标指针提升团队工作士气及工作效率激发员工的上进心使绩效奖金能合理发放做到奖罚分明特订定此管理办法负责内各项制度之督导执行 组长负责内各项制度之执行要求及监督并将各之实际成绩及时登录于成绩单及苹果树 作业管理员：负责于每月底检验成绩单及苹果树实际成绩进行统计并呈核准后生效以做绩效奖金发放之依据 定义 红苹果依红苹果制度如员工有违规事项则记红苹果绿苹果员工在日常工作中能及时发现问题帮公司挽回经济损失或依绿苹果制度则记绿苹果红苹果制度依员工当日当班之工作绩效如因或人为造成质量异常时记红苹果个员工所负责当班被IPQC批退一批以上记红苹果个所产品被QC批退一批记红苹果个所负责产品如出现多装装混装造成异常时记苹果个当日问题点连续两个以上记红苹果个SOP标准要求者记红苹果个5S未保持干净整洁，记红苹果1个； 当天工作纪律差的员工，记红苹果2个； 员工岗不戴离岗证，则红苹果10个； 员工上班时间非工作性串岗、闲聊、听音乐、玩手机等无关工作行为，则记红苹果2-10个 员工进入公司未按公司要求在厂区内、衣衫不整、打架斗殴、嬉笑打闹、勾肩搭背、大声喧哗、吃零食、散播谣言等违反相关厂纪厂规，则记红苹果2-10个 半成品测试功能坏板未检出，则记1个红苹果。 ICT测电脑板未盖印章流出，则红苹果2个 员工个人物品如饮料、零食、纸巾等非工作需要物品放置产线，则记红苹果2个 4.3线体考核 4.3.1手插检自错漏插、极性反、错件、元件错位未检出，则记红苹果1个 4.3.2外观检自错漏插、极性反、错件、元件错位、明显虚焊、空焊、搭锡不到位、未检查出，则记红苹果1个 4.3.3员工不服从组长合理安排工作，则红苹果2-5个 4.3.4以上各项其责任区域组长依情节情况连带处罚 4.4绿苹果制 4.4.1制程作业方法及加工技巧有改良之建议能降低公司成本提高效率者奖励绿苹果个制程作业中能及时发现重大不良问题并能及时制止不良问题进一步漫延恶化使公司之成本损失降到最低则奖绿苹果对组织或部门有改良之建议或行动具备团队精神能以身作则带动其它员工整体改良者依其实际表现由评定苹果个5S一直保持干净整洁，奖励绿苹果1个； 4.5线体考核 4.5.1手插检、半成品外观、半成品检验三天无以上严重自错流出，则各奖励1绿苹果； 4.5.2当月总装下线达标，组长奖励绿苹果10个； 4.5.6当月OQC质量达标，组长奖励绿苹果5个； 附件 《员工苹果树考核成绩单》 《苹果看板》 记录 无 2 家用空调海外事业部制造中心电子公司规范 家用空调海外事业部制造中心电子公司无锡分厂