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2010年深度企业管理培训明星课程
2010年深度企业管理培训明星课程
从战略到执行——绩效管理
把握年中,卡住关键,有效提升业绩,提高利润!
课程背景
您的企业是否正在面对:
又到年中,日期过半,计划实施遭遇困难?
市场变化,政策影响,内部调整,企业是降低目标预期还是努力挖潜?
如何能快速将目标变为成果,在激烈的市场竞争中立于不败之地?
人才难求,企业发展受限!如何能有效挖掘员工的潜能,让集体智慧呈现?
绩效管理推行困难,员工不认可,管理层进退两难?
您的企业是否迫切需要:
快速将目标变为成果
帮助管理者快速掌握简单、实用、有效的绩效管理工具,立即在实际工作中加以运用,促使团队形成良好的人际互动氛围,迅速提升整体执行力;
课程内容
时间 相关内容 目的 第一天
上午 什么是绩效与绩效管理
如何推行绩效管理?
相关理念与工具——背景信息、起源与发展、价值与作用 学员详细了解绩效管理的内涵,了解绩效管理相关理念与工具的的背景、发展趋势及内在价值。 目标管理对绩效管理的重要性(逻辑层次)
IT时代需要什么类型的管理者
卓越领导力模型
大脑工作原理
真实案例讨论
体验教练价值与其他管理角色的差异 第一天
下午 关于聆听:
体验:发现大多数人“听”的惯性;
影响有效聆听的因素及如何真正聆听;
练习:“卓越聆听”
不同层次的聆听如何影响沟通。 提升聆听能力
超越旧有惯性 关于发问:
发现大多数人“说”的惯性;
如何运用发问技巧支持下属;
练习:如何通过发问挑战高绩效。
5R教练工具演示与实操 掌握有方向性发问技巧,引发员工思考,挖掘员工智慧,让沟通带来价值。 关于核心工具“四步法”:
四步法讲解;
案例演练+分享 初步了解《四步法》工具 第二天
上午 关于目标:
企业目标分类;
如何管理下属的目标;
如何促成团队共识目标;
练习:如何支持员工保持动力状态
四步法------第一步精准目标
活动:“精准目标”游戏;
精准目标工具“S·M·A·R·T”
现场演示:如何精准目标
小组练习:如何精准目标 认知目标
分步操练工具并能灵活运用 四步法----- 第二步“找到关键”
工具讲解;
现场案例演示:如何运用工具支持下属找到达成目标的关键;
小组练习+分享:找关键点 第二天
下午 四步法——第三步“行动计划”
工具讲解;
小组练习+分享:
如何运用“行动计划”工具 四步法——第四步“跟进支持”
工具讲解;
小组练习+分享:如何运用“跟进”工具支持员工行动过程。 完整工具操练:
现场演示:“四步法”完整案例;
小组练习:完整四步法工具操练。 整合并系统运用 现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
教练跟进及培训后实践跟进 重复练习、创造体验
承诺实践 小组分享+点评;
系统整合
重温两天课程+知识点补漏
总结 + 课后作业 + 组建支持小组 授课方式
20%理论讲授+80%工具训练
现场演示+案例点评+情景模拟+小组讨论+实操练习
为保证课程效果,每班限额40人,两年内免费复训
招生对象
关注企业业绩提升及目标管理的企业总经理及核心管理团队
课程主办
杭州深度企业管理咨询有限公司
教学管理
1、课程时间:2天,2010年6月25-26日
2、课程地点:杭州
3、课程费用:2000元/人,3600元/2人,5000元/3人,企业委派3人以上参加,每增加一人增加1500元课程费用(建议企业委派高层管理者带队,由企业核心管理层成员共同参与)
4、报名方式:
报名电话:0571传 真:0571联 系 人:於开颜老师
5、汇款帐号:
户 名:杭州深度企业管理咨询有限公司
开户行:杭州银行学院路支行
账 号:7421 8100 2200 08
----------------------------------课程报名回执-------------------------------
衷心期待您的参与,同时也希望您能在本次课程中认识更多的朋友,在课程中交流更多的经验,参会请必务认真填写回执,并于6月20日下午17:00点前回传至0571以便于我们为您预留位置,欢迎您的光临!
参会说明:须本人凭邀请函及名片于6月25日上午8:30-9:00会场签到处报到。
回 执 表(传真0571 姓名 单位 职务 地址 邮箱 邮编 手机 固话 传真 联系电话:0571 联系人:於开颜老师
地址:杭州天目山路176号(西湖数源软件园)17号楼503-504室 邮编:310012
电话:0571 传真:0571
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