作业方法管理--工程切换的管理.docVIP

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作业方法管理--工程切换的管理

作业方法管理--工程切换的管理 工程间切换是经常发生的事情,短时间的切换如果缺乏控制的话,往往带来效率的降低和品质的异常。 2.1切换效率控制的着眼点是切换的时间,切换时间根据作业的不同,可以分为内程序、外程序和调整时间,它们的定义如下: 内程序:指在切换时,如机器不停止,就无法进行作业的程序。 外程序:指在切换时,即使机器还在运转,也可以进行作业的程序。 调整:两个机种之间交换的过程,是切换的核心时间。 (1)程序切换作业改善步骤 步骤 基本内容 总切换时间 A B C D 第一步 把内程序作业A往外程序作业转移 第二步 改善缩短内程序B 第三步 将调整时间C改善缩短 第四步 将外程序时间D改善缩短 (2)切换程序的改善体系 内程序向外程序转换 内程序改善 机能的标准化推进 内程序明确化、标准化训练 同时并行化作业 小组化作业 模具、工具夹具改造 内程序的改善方法 稼动分析 外程序 转 化 采用中介夹具 采用机能紧固工具 调整排除 内程序 明确区分 内程序 调整 外程序 企业培训

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