制面车间生产班长管理制度.docVIP

制面车间生产班长管理制度 一级流程 生产管理类 二级流程 生产制程管理 三级流程 流程拥有者 生产本部 文件编号 2-PM-05-008 最终版本 A/0 制订日期生效日期 核准 审核 会签 制订 王树长 张海军 董学军、刘丽 罗叙齐 文件修订记录 NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 修订者 1 A/04 新制定 罗叙齐 目的 为了班长的工作流程有序、规范化，提高劳动效率和工作成果，树立生产作业标准，特制定本制度。 适用范围 组织范围：适用于方便面事业群 业务范围：班长在当班生产业务 术语和定义 班前: 指本班开机前1小时内。 班中：指开机至停机时间段。 班后：指本班停机后至第二天上班前时间段。 大停机：因计划停机或其他原因造成停机8小时（含）或倒班的停机时间。 关键角色职责 生产本部负责该文件的制订、审核、批准。 各生产厂：组织班长认真学习并严格执行反馈。 制造经理、科长、员工负责进行监督并反馈 制度内容描述 班前： 当班班长在上班次停机前50分钟内到达生产现场了解生产计划，现场观察和上班次生产状况及设备运行状况； 上班次停机前20分钟开班前会，班长提前5分钟到达班前会集合地点，与员工进行会前沟通。班前会不允许超过5分钟，如有特殊情况必须向员工说明原因； 班前会内容： 当班人员状况进行确认，并合理分配人员； 对当班生产进行安排，并对过程中可能出现的问题加以预防讲解； 强调安全和品质注意事项。 员工进入车间后，由班长或组长安排对各岗位卫生彻底清扫，班长到各岗察看人员到位状况、生产计划与原物料匹配情况； 班长在开机前5分钟内对各岗设备卫生进行检查，看是否符合开机要求；否则，立即整改，确保按时开机； 生产过程中： 当班开机时，生产班长对产品全过程跟踪管控，与岗位同步，进行员工安全操作检查和品质检查。 开机后半小时内，班长对当班生产工艺执行情况进行确认，确保符合工艺标准，根据实际生产状况对现有人员进行合理配置，确保顺利生产人员精实。 确认正常开机后，每两小时对各岗位巡检一遍。并及时与各岗位员工沟通并解决现场存在的问题（现场巡检必须将生产线作业区和非作业区进行检查）。 巡检内容： 质量状况、工艺执行状况、员工报表填写情况 设备运行状况 人员操作及配合状况、员工安全操作 5S定置管理及现场卫生是否符合《5S点检作业指导书》 与各岗位人员进行技能指导及沟通，解决生产中存在的问题 关注员工劳动纪律及精神状态吃饭期间在确保生产顺利情况下合理有序安排人员就餐。班长要身先士卒，等所有员工吃完饭后方可吃饭。 当班停机前一个小时内到各岗位查看物料用量及成本状况。 在停机前30分钟内合理安排各岗人员做好现场清理工作。 生产线停机时班长随产品同步进行逐岗位确认和检查 班后 班长之间在停机后（面出包装机时间）10分钟内完成交接班工作，并对交接中存在的问题及时解决。 在停机后20分钟内组织班组人员召开班后会 班会应控制在5分钟内，若有特殊事情需延长，必须先向员工说明原因。 班后会内容： 员工生产过程中的努力表示感谢，表扬1-2名员工 对当班生产状况加以总结 各项通知及时传达，保证人人皆知 对下个班工作给予展望 强调安全问题 在停机后40分钟内对所用各物料退库情况加以确认，并对存在的问题及时解决。 组织班组关键岗位人员在指定地方进行成本核算和总结，时间为10分钟，即做到日清日结。 停产时 对生产线卫生进行彻底清理 卫生清扫时，合理安排人员，确保在一个小时内清理完毕。 特殊事项 无 相关文件 无 附件 无 文件名称 制面车间生产班长管理制度 制订日期生效日期 文件编号 2-PM-05-008 最终版本 A/0 页次 3 / 4