居住空间设计第八章2.doc

第八章 居住空间设计的实施 【学习目标】 1.掌握居住空间设计施工团队的组建以及施工的管理，； 2.掌握居住空间设计与施工各环节的穿插衔接问题； 3.了解施工的基本程序以及具体的施工工艺； 4.了解居住空间装修后期的设计服务。 室内设计是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准，运用物质技术手段和建筑设计原理，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。这一空间环境既具有使用价值，满足相应的功能要求，同时也反映了历史文脉、建筑风格、环境气氛等精神因素。明确地把“创造满足人们物质和精神生活需要的室内环境”作为室内设计的目的，现代室内设计是综合的室内环境设计，它包括视觉环境和工程技术方面的问题，也包括声、光、热等物理环境以及氛围、意境等心理环境和文化内涵等内容 第一节 居住空间设计施工管理 一、居住空间施工团队组建 人是决定一切的因素，有了具备能力的项目团队，才有可能计划、实施、监控和完成项目。项目管理团队在大型复杂项目中指的是高端的核心管理团队，这个团队除了直接进行一些项目活动外，还负责管理数量不等的分包商、供应商等合作伙伴。在小型的项目里，项目管理团队则可能包揽了全部的具体工作。 居住空间设计施工团队一般包括：设计师、工长、监理及工人。其中主要的施工工种有：水工、电工、瓦工、木工和油漆工。 项目施工管理程序 1、工程项目立项阶段 1）、工程项目立项：由总经理或分管副总确定和下达工程项目任务。 ?2）、项目确认：负责施工管理单位接到任务后，进行项目确认。 ?3）、项目方案的优化和选择：施工管理单位根据领导下达的工程项目，组织技术力量现场勘察，联合使用部门对工程的性质和工艺要求进行确认，以确保工程目满足使用功能。进行方案的优化，以平面布局图和必要的文字说明方式提供项目方案。 ?4）、施工图的确定：项目方案报总经理和分管副总批准后，及时提供施工图，必要时还要提供效果图。 ?5）、工程预算的报价：施工图完成和批准后，进入工程预算阶段， 施工管理部门和审计部门共同对工程预算进行审定，严格按照程序，直至完成最后的工程合格验收。 ? 2、工程项目施工阶段 ? 1）、施工队伍的选择： 小的工程项目可以采取邀标方式或议标方式，大的工程项目可以采取公开招标方式，施工管理部门选择有实力、信誉好的施工队伍，报请总经理和分管副总批准。 ?2）、签订施工合同：施工队伍经总经理和分管副总批复后，由施工管理部门审计、部门共同完成施工合同的签订。施工合同盖章前报总经理和分管副总审批。 ?3）、工程质量的把关：施工管理部门及时抽调技术力量，加强对工程质量的监督，防止劣质工程发生。 ?4）、工程施工过程中，出现的变更、隐蔽工程施工管理部门必须及时通知审计部门并组织相关人员验收，做好隐蔽工程记录和签证，保管好工程变更的相关资料，防止工程纠纷。 ?5）、在工程施工过程中，甲方供料部分，由公司采购部门参与采购，保证采购材料价格透明度。必要时可以采取招标采购方式。施工方提前向建设方报材料计划表，由建设方审批。领用甲方所供材料，必须办理领用手续，甲方施工管理部门应安排专人负责领用、管理并做好登记。 ?6）、施工管理部门及时掌握工程项目进度状况，控制工程进度款的支付。 ? 3、工程项目完工验收和结算阶段 ? 1)、工程完工后，由施工管理部门、使用部门和审计部门共同参与工程验收。工程验收完工后，由施工管理部门和审计部门共同完成工程结算。原则上由施工管理部门先完成初审，最后报审计部门审核。存在工程索赔情况，施工管理部门要认真进行审核，让公司不枉花一分钱。 ? 2)、结算工作完成后，施工管理部门整理完整资料，及时汇报总经理和分管副总。 ? 3)、工程项目质保期的后续处理 施工是设计的表达，要想有好的设计作品，施工的好坏以及工序是重中之重，全面的现场管理才能保证施工的质量，以及在预定的工期内完成施工。文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范要求进行施工，遵守规章制度及作息时间。 施工管理流程图 下面就为大家来分析施工中应注意的事项： （1）工期的控制及施工次序的安排，材料进场时间妥善安排及注意物件搬运的允许尺寸。 （2）材料及工具堆放于妥善位置。 （3）工地要保持清洁。 （4）木地板、大理石等施工完后要及时保护。 （5）保证每个房间都有灯，方便施工。 （6）下班后要断电断水，门窗根据情况确定是否关闭。（如雨天或新家具进场等） （7）不可再木地板和大理石面上完成切割材料行为。 （8）注意油漆工施工时的通风以及施工中废弃灰尘的排放。 （9）请专业技师检测水电施工及相关容量，以防日后水管爆裂或电路短路。 （10）水泥水要清排妥当，勿造成完工后排水管阻塞或流量变小。 （11）火