施工组织和项目管理11号张帅.pptVIP

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工组织和项目管理11号张帅.ppt

项目8 施工项目风险管理 风险在任何项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动,它在各个方面存在着不确定性。这些风险造成工程项目的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致工程经济效益降低,甚至项目失败。 8.1.1 基本概念 1.风险 风险的存在是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料,实际结果与主管预料之间的差异就构成了风险。 2.风险的分类 (1) 按风险后果划分 1)纯粹风险。 不能带来机会、无获得利益可能的风险 。它只有两种后果:造成损失和不造成损失。是绝对损失。 2)投机风险。既可能带来机会、获得利益、又隐含威胁、造成损失的风险。它有三种后果:造成损失、不造成损失和获得利益。 (2)按风险来源划分 自然风险。 由于自然力的作用,造成财产毁损或人员伤亡的风险属于自然风险。 人为风险 由于人的活动而带来的风险。又细分为、经济、技术、政治、和组织风险等。 a.行为风险是指由于个人或组织的过失、疏忽、侥幸、恶意等不当行为造成财产损失、人员伤亡的风险。 b.是指由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等导致经济损失的风险。 c.是指伴随着科学技术的发展而带来的风险 d.由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动荡而造成的风险。 e.是指由于项目各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险。 (3) 按风险是否可管理划分。 可管理的风险是指可以预测,并可采取相应措施加以控制的风险,反之,则为不可管理的风险。 (4)按风险影响范围划分。可分为局部风险和总体风险。两者是相对的。前者风险小后者风险大。 (5)按风险后果承担者划分。 有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应闪风险、担保方风险和保险公司风险等。 (6) 按风险的可预测性划分。 分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。 3.工程项目风险 (1) 工程项目风险的概念。 事先不能确定的内部和外部的干扰因素,称之为工程项目风险。 (2)工程项目风险的特点。 1)风险的多样性。 2)风险的覆盖性。 3)风险的相关性。 4)风险的规律性。 4.项目封信管理的概念 所谓风险管理就是人们对潜在的意外损失进行识别、评估、并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实的补偿措施,从而减少意外或进而使风险为我所用。 (1)项目全过程的风险管理。 1)在项目目标设计阶段,就应对影响重大的风险进行预测,寻找目标实现的风险和可能的困难。 2)在可行性研究中,对风险的分析不需细化,进一步预测风险发生的可能性和规律性,同时必须研究风险状况对项目目标的影响程度,即项目的敏感性分析。 3)随着技术设计的深入, 实施方案也逐步细化,项目的结构分析也逐渐清晰。 4)加强风险的控制。 5)项目结束,对整个项目的风险进行评价,作为以后类似项目的经验和教训。 (2)对全部风险的管理。 (3)全方位的管理 1)要分析各方面的影响,例如对整个项目的各个方面(工期、成本、施工过程、合同 、技术、计划)的影响。 2)采用的对策措施也必须考虑综合手段,从合同经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。 3)风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。 4)全面的组织措施。 8.1.2 风险管理的主要内容 风险识别 分析和评价 风险的处理 (1)风险控制 (2)风险自留 (3)风险转移 4.风险监督 8.1.3 我国项目风险存在的问题 (1)淡薄的风险意识 (2)风险管理的技术难点 1)风险管理困难 2)风险评价的误差大 3)风险处理手段落后一般风险处理手段有三种:风险控制、风险自留、风险转移。我国的项目经理或项目主管都愿意采用前两种手段,但其弊端是明显的。 (3)风险的转移 将风险转移给专业保险公司或其他风险投资机构,这是一种符合市场经济规则并且公平的转移手段。 8.2 施工项目风险的识别与分析 8.21 风险的识别 实践中,人们经常讨论的风险有三种:真风险、潜伏的风险和假风险。识别风险的过程包括对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查,一般按一下步骤进行: (1)确认不确定性的客观存在。 (2)监理初步清单。 (3)确立各种风险事件并推测其结果。 (4)对潜在风险进行重要性分析和判断 。 (5)风险分类。 (6)建立风险目录摘要。 实践中,可采用下列方法来发现并具体描述各项风险: (1)分析询问。 (2)分析财务报表。 (3)绘制流程图。 (4)

文档评论(0)

feiyang66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档