现场管理之提案改善.ppt

?根據心理學家馬斯洛的分析，人有生理、安全、社會、自尊、自我實現五種層次的需求，企業應針對從業人員各層次的需求採取有效的管理措施，以提高員工的工作滿足度，繼而使其安於工作，樂於工作，自動自發地奉獻其心力，為企業創造出更有效率的經營成果，提案改善是最有效率的措施之一。 ?一切資源均有限，唯人的腦力是無限，不要單靠勞力，更要靠腦力。 --举办教育练训? --驱逐三不（视而不见、听而不闻、言而不语）? --做好宣传，標語及刊物 --公布提案改善荣誉榜 --举办提案改善獎金发表会 --请专家来厂演讲、授课 --做好审查及表扬、TOP重视、部門主管承诺制 --采用提案要确实实施 --将个人提案件数（分数）与每月考核连动 提案改善之构想： 改善之目标是安全、轻松、良好、快速、正确、便宜。 基本原则为：排除、合并、重排、单纯化 ? 奖励标准就是提案的得分，评价级别和奖励金 额的对应关系。 改善提案活动　　　　　　　　　　　　　　　　现场管理系列之四 提 案改 善 活 动 共贏 什么是提案活动？ 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。 ① 制度化的奖励措施 ② 提案原则上要员工自主实施... 一、提案改善活动的定义 和一般的合理化建议活动不同 什么是改善？ 通过 手段或方法 的变更，使得工作或结果朝着好的方向发展的过程。 什么是改恶？ 相反... 改善的定义 和合理化建议活动的区别主要有： 做不到 追求全员参与 5 对量缺乏科学认识 追求质和量 4 对实施无要求 要自主实施 3 间断的和阶段性的 持续开展 2 领导的号召 标准化管理 1 合理化建议活动 提案活动 项目 -- 經營管理制度之改善-- 操作、檢測或其他一切作業程序或動作程序之改善-- 工廠佈置、治具、模具、工具等之改善-- 設備自動化、省力化、省人化及省時化之改善-- 產品品質、服務品質或設計之改善-- 物料、零件、產品等搬運方法之改善-- 原物料之節省、廢料之降低或利用以及能源節約等成本 費用降低之改善。-- 工作環境、安全衛生之改善? 其他有利於公司經營等事項 二、提案改善之範圍： 不受理之提案 ?-- 非建設性之批評或意見?-- 人身攻擊?--?已提過或已（正）實施的案?-- 其他經審查委員會認定不屬提案範圍者 ?不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回覆提案者，說明不受理之理由，並希望繼續提出寶貴的改善提案。? ◆ 几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题！ ◆ 员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！ 三、為何要實施提案改善 制度化的奖励措施 对员工的提案进行精神和物质的奖励，激发员工特别是一线员工参与 提案活动的积极性。 鼓励改善提案的自主实施 通过自主实施，培养员工自主发现问题，自主解决问题的良好习惯， 提高员工工作能力和技能水平。 不限提案内容、提案水平的高度、提案的大小 提案可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培訓等所有方 面，再小的建议都应置于奖励原则。 提案活动不以经济效益为追求目标 重要目的是促进员工对活动的关注和参与，营造良好的改善氛围。 四、提案改善活动的主要特点 ? 培养员工的问题意识和改善意识； ? 改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化； ? 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工技能水平； ? 改善员工工作环境，促进员工满意； ? 改善设备的运行条件，提高设备运行效率； ? 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低成本，提高效率。 五、提案改善活动的目的和意义 塑造 ?自主、积极进取的员工； ?积极向上的企业文化。 员工的参与程度是首要值得关注的！！ 提案本身的经济效益是次要的，只要是有益的，再小的提案都是可取的 、可嘉的； 管理无小事，再小的问题都应认真对待，提案数量越多越及时，就越能 保证小问题不致引起大问题，同時說明员工对企业存在的问题越关注。 ? 在大量的改善提案中，总能淘出闪闪发光的金子； 大量提案的积累，必将为企业带来丰厚的回报。 改善活动没有部门之分，也没有份内份外的分别，任何有益于企业经营 的建议，提案以及发明创造都应该是奖 励的对象。 解决对活动的认识问题 培养员工强烈的问题意识 企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！ 最可怕的事。。。 跟本就不是什么问题！ 六、激活提案改善活