- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2005年监理工程师考试《案例分析》历年真题及答案
2005年度全国监理工程师执业资格考试试卷及标准答案
工程建设监理案例分析
一、某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查的设计变更文件后,经研究对其今后的工作安排如下:
由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;
要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;
由总监理工程师代表主持修订监理规划;
由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;
安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装分包单位分包。
甲安装分包单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题:
逐项指出项目监理机构对今后工作安排是否妥当?不妥之处,写出正确做法。
指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?
答案及评分标准(共20分)
1、(1)妥当(0.5分)。
(2)不妥(0.5分),
正确做法:调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认(1分)。
(3)不妥(0.5分),
正确做法:由总监理工程师主持修订监理规划(1分)。
(4)不妥(0.5分),
正确做法:由总监理工程负责处理合同争议(1分)。
(5)不妥(0.5分),
正确做法:由总监理工程师主持整理工程监理资料(1分)。
(3)不妥
2、不妥之处:以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价(0.5分)
正确做法:项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格,作为临时支付工程进度款的依据(1分),变更费用的价格在工程最终结算时,以建设单位与总承包单位达成的协议为依据(2分)。
3、不正确(0.5分)。
理由:依据有关规定,项目监理机构对工程分包单位有认可权(1分)。
程序:项目监理机构(或总监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表(1分),和分包单位有关资料(2分);符合规定后,由总监理工程师予以签认(1.5分)。
4、不妥之处:由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请(0.5分)
正确做法:甲安装分包单位向总承包单位提出(1分),再由总承包单位向项目监理机构提出(1分)。
费用损失由建设单位承担(1分)。
二、某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工,在合同履行过程中发生了如下事件。
事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质检员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改,在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,要求对该分部工程停工整改。
事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出了延长工期申请。
问题:
1、指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处,写出正确做法。
2、事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?
3、分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当?不妥之处,说明理由并写出正确做法。
4、事件3中以施工单位整改完毕后项目监理机构应进行哪些工作?
5、事件4中乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请是否正确?说明理由。
二、答案及评分标准(共20分)
1、(1)不妥之处:凭以往经验进行安全估
您可能关注的文档
- 2002年上半年全国自考计算机网络基本原理真题及答案.doc
- 2002年外贸商品结构.ppt
- 2002年监理工程师考试《建设工程合同管理》试卷.doc
- 2002年经济师考试中级人力资源管理专业知识与实务试题(DOC 15).doc
- 2002日本美女票选前20名.ppt
- 2002版质量验收表格电子版(建筑给排水).doc
- 2003中国通信企业综合实力50强.doc
- 2003年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题-中大网校.doc
- 2003年初级会计资格考试《经济法基础》试题及参考答案.doc
- 2003年广东省公务员考试行政职业能力测试试题及答案(下).doc
- 第5课 控制系统的三个环节(教学设计)2023-2024学年五年级下册信息科技浙教版.docx
- 2024-2025学年高中历史必修三北师大版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中音乐九年级下册苏少版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中信息技术(信息科技)七年级上册川教版(2019)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中地理必修二鲁教版教学设计合集.docx
- 【新课标】Unit 2 What time is it整体单元教学设计.docx
- 2024-2025学年初中信息技术(信息科技)八年级上册滇人版(2016)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)四年级上册西师大版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中地理选择性必修2中图中华地图版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中信息技术(信息科技)八年级上册湘电子版(2019)教学设计合集.docx
文档评论(0)