(2008.12.19)企业战略管理期末答疑(文本).docVIP

（2008.12.19）企业战略管理期末答疑（文本） 刘乃民：今天的教学活动开始从今天起，企业战略管理将进入期末复习阶段，欢迎大家参加期末复习答疑活动。 张琪：公司战略选择对应什么情况选择哪种战略合适？刘乃民：公司战略选择是针对公司的具体问题的，是否多元化要看自己的实力和新行业的吸引力。还要看具体的宏观环境。当大趋势是市场低迷时可能应当采取一体化战略 张琪：总结一学期企业战略管理学习心得本学期本课程，大部分为自学，自测以及做形成性考核测试，学到了很多东西，一些对将来的工作也会有一定的作用。请大家也一起来总结一下学习心得吧。刘乃民：欢迎参加交流 张琪：可口可乐与百事可乐竞争，事实差异化战略，应该是服务对吗？刘乃民：对 亓军堂：学习《企业战略管理》的体会战略管理是企业在市场竞争中求生存和谋发展的重要条件，它是企业决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、市场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。? ? 从目前来看，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争更加激烈，不仅对大企业提出了挑战，同时对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌，没有特色的就有可能被淘汰，而具备这些，不是一时之功，需要有战略眼光，从当下开始，对企业进行战略规划，从而寻找适合自己成长的道路。许多事实证明，一个企业如果没有一个长期的明确的方向，没有一个合适的战略规划，不管现在的情况如何好，都将在未来的革命性的技术和经济大变革中被淘汰。? ? 总之，企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业经营者首先考虑并解决的问题是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。刘乃民：欢迎参加交流 郭长征：请问该门课是不是第六章最为重要呀？大家知道吗。好好复习吧刘乃民：请以形成性考核的指导思想为导向 郭长征：请问老师购买企业划算还是创办新企业划算？谢谢了刘乃民：这要具体分析了。不能一概而论。 程政：请问老师对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是？程政：肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连销店，占领北京快餐市场，这属于什么战略？刘乃民：1.规模效益2.市场发展战略 柴桦：面对当前世界性金融危机，钢铁行业应如何战略筹划经过一学期企业战略管理科目的学习，网上答题最后一次任务，要求大家自主命题，经验交流体会。我做了这样一个命题，大家来探讨，也请老师做指导，一起来来完成，有兴趣的，可以跟我一起做这个命题刘乃民：危机预示着下一次高潮的到来，钢铁行业应当积极进行结构调整。另外还可以抓住机会在价格降低时多屯积一些原材料和成品。目前各国都在扩大内需，内需就需要建设，就会需要钢材的。 张仁桥：企业信息化首先是管理问题“企业信息化”是近年来我们经常听到的一个“新”词，但是实际上在我国企业信息化已经有20年的历史。在20年前提出这个概念的时候，人们基本上是将它看作为一个技术问题。当时人们津津乐道的是：如何在企业中建立一个计算中心，引进MRP和MRPII系统，企业在这样的环境下可以自动运行，大幅度地提高生产效率。 但是，20年的实践使我们逐渐体会到了企业信息化的真实含义。许多企业花了大量资金，购买了先进的机器，引进了最有名的软件系统，他们认为这样足可以保证系统的质量，享受信息化带来的硕果。但是没有想到是：大量的资金白白投入，先进的计算机被弃置不用，生产效率依然低下……那么，问题究竟在哪里呢？1992年，若干外国研究者就调查了中国企业信息化的情况。他们调查了上海72家企业，比较了中国和西方的计算机的应用环境和其他信息技术，得到的结论是：中国的企业信息化从80年代以来进步不快。大多数中国企业还处在信息化的初期阶段，在IT应用和管理实践方面存在着严重的不匹配情况。1997年，一些外国学者再次对中国企业信息化的情况进行了研究，他们调查了天津、北京的74家制造业国有企业，调查结果发现：在我国制造业的企业中，50%以上的信息系统用在3个部门：会计，工资（人事管理），CAD和产品开发。而在营销、生产计划、采购、库存方面的应用少于10%。大部分企业的信息系统工作人员属于企业的中下层管理人员，近60的企业中，信息系统部门中没有企业高层管理人员。从使用信息系统的人员来看，回答是信息系统支持作用在“较强”和“中”之间的主要是工程技术人员和信息系统内部工作人员，而作业层管理人员和中层管理层人员的回答普遍在“中”和