目标管理与执行力[]解说.ppt

目标管理与执行力 ——集团培训教材之主任篇 做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？” 1、PDCA-成功路 2、Plan----目标管理　　 为什么需要目标？ 为什么需要目标？ 目标一：了解目标管理须考量的因素 目标二：掌握制定工作计划的方法和步骤 目标三：掌握目标→计划→执行的方法、技巧和工具 2.1目标分解-----组织结构中各层级的目标 把事情做对VS做正确的事 2.2高效的企业目标管理体系 各层目标能够为公司的总目标服务 所有的努力都集中于统一的目标 以最佳的方法, 最短的时间, 最少的费用 2.3计划--基本要点 目前的情况：现在所处的位置 前进的方向：做什么，向哪里前进 行动：需要做什么都能达到 人员责任：谁来做 实施的期限 事情的处理程序 预算成本 SMART原则 Specific - 明确的 Measurable - 可以量度的 Achievable - 可以达成的 Realistic - 实际可行的 Time Bound - 有时间性的 2.4计划—步骤 1、根据确定的目标----工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。 　2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍等，制订解决的办法和措施，准备预案。　 　3、根据目标的需要，组织并分配资源，明确分工。 　4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。 　5、在实践中进一步修订、补充和完善计划 举例：目标分解与计划制定 范例1-工作计划表 范例2-工作进度表(甘特图)? 3.1执行力是什么? 3.2执行力差的表现 光说不做 不善始善终 惰性---不推不动 工作不细，做不到位 …… 问题1：光说不做 立即行动，控制过程。 问题2——不善始善终 行百里者半九十（100-1=0） 慎终如始，则无败事 最能体现执行精神的两句话： *把别人视为绝对办不到的事办成； *把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去 问题3——惰性 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 明日复明日，拖沓； 说了≠做了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了 主次颠倒执行：对上级下达的指令抓不住重点 救火式的执行 目标不清楚、无计划执行 虎头蛇尾执行 依赖上级执行、或替部下执行 缺乏能动性执行或不能创新执行 按部就班或者因循守旧满足现状执行 信息不畅、数据不明执行 推卸责任执行 粗放性执行，流程没有细化 案例：为什么主任们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 故事： 主任 VS 小王 3.3.1责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等 猴子法则 高效执行者的七大要点 1。始终让猴子在下属的肩上 2。让员工照顾好自己的猴子 3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的 4。让下属把猴子当自己的养 5。不要让猴子累死 6。猴子也需要快乐 7。检查与指导能让猴子进化 执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子 执行的第三要点 千万不要忘记猴子是从哪来的 第一步:与上级一起明确你的职责 第二步:与下级一起讨论职责的意义 第三步:制定书面计划书 执行的第四要点 让下属把猴子当自己的养 适合的人 授权就是责任 使工作完全地清楚 最后期限的决定 复查与训练 为更多地授权打下基础 为什么不能“一竿到底”？（主任自己能力强 价值） 分工明确---十个手指谈钢琴 站位要高---站在老板的角度看问题 确保方向正确---纠偏、解决问题 第五要点 做重要而不紧急的事猴子才不会累死 时间管理 第六点：猴子也需要快乐 一句赞美的话,影响力可长远到一辈子 零成本 低成本 谢谢，赞扬 为员工支付午餐 肯定，鼓励 少许奖励 口头，书面，邮件 礼券 感谢信 奖品，证书 第七要点：检查与指导能让猴子进化 1。明确问题 2。询问员工的想法 3。征询员工的改进意见 4。讨论出一个改进计划，并把它写下来 5。继续对成效的考查 督导---执行力自我宣言 督导---执行力自我宣言 督导---执行力自我宣言 如何处理督查结果 好的表扬、肯定甚至奖励，总结经验； 坏的结果则要及时纠正，总结教训，追究责任。原因—改善----承诺----处分。 纵容表现不佳者是坏习惯，像“瘟疫”。 所谓流程，指企业通过一系列活动创造价