中国对外直接投资案例资料.ppt

一、有利于快速获取汽车业发展资源 腾中没有制造汽车的经验，也不在国家发改委整车制造目录里。腾中重工收购“悍马”后有利于快速获取汽车业发展资源，进入汽车领域，从而成功实施多元化扩展战略。 二、有利于快速获取高新技术 技术不足，使中国企业在全球竞争中基本处于产业链的下游或末端，因此，通过海外并购，在快速进入行业核心圈的同时，获取行业的核心技术，有利于四川腾中在短期内迅速形成较强的技术应用能力、开发能力和自主创新能力。 三、有利于实施资本运作 腾中重工大股东四川“华通投资控股”通过近年在资本市场运作发展良好，使其成为了拥有40余年生产建筑工程机械历史的机械制造企业。通过收购活动，有利于实施其资本运作的优势，获取快速扩张的业绩。 从通用的角度看，他们是真心要卖。悍马有3000员工要养活，150家经销商要维持，而每月在美国只能卖出300辆悍马，这个压力对于通用来说是不堪重负了。从腾中的角度看，他们开始应该是真心想买，并非单纯炒作，否则不会走出这么远，投入这么大。 悍马、腾中和通用公司口径一致，称是由于在约定期限内该收购未能获得中国官方的批准。 前通用高级咨询师罗伯·克雷勃（Rob Kleinbaum）说，“绿色”二字是关键原因。克雷勃认为，“未收到申请”的说法是商务部一种含蓄的说法，表示不支持腾中收购悍马。 商务部表示尚未收到腾中重工收购悍马申报材料。商务部部长助理王超公开否认商务部否决腾中收购悍马。 腾中收购悍马要经过四川省，商务部和发改委三方审批才能生效，其申报过程较为复杂，很难说在其中那个环节可能出了纰漏。 2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司，但因美方担忧国家安全而流产。 2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。 2010年5月华为以200万美元收购了美国旧金山湾区技术开发商3Leaf的知识产权，并雇佣了15名3Leaf的员工。五位美国国会议员致信财政部长盖特纳和商务部长骆家辉，称华为给国家安全带来了风险。负责审查交易的美国外国投资委员会最终做出决定，认为华为应当撤销这项交易。华为拒绝了该要求。 2011年2月19日，华为决定接受美国外国投资委员会的要求，撤销收购3Leaf Systems专利技术的交易。 中国华为技术有限公司近期在美国投资计划遭受挫折，商务部新闻发言人姚坚回应称，希望美方能够增强审批的透明度，为中国企业赴美投资提供公平待遇。 姚坚表示，中国企业在美国进行投资活动的过程中，有多起案例都表明美国以安全审查为由拒绝了中国公司的赴美投资。姚坚表示，这些阻挠和干扰，在一定程度上影响了中美的合作。 姚坚指出，中国企业海外投资是下一步加速发展的趋势，希望美国的安全审查能够在透明、公平对待各国企业的范围内进行。 “我们想借这次机会请求美国政府全面地调查华为。”华为方面表示，华为将坚持走完所有程序，直到产生明确的结论，“无论这个结果最终是否有利于华为”。 姚坚还提及了华为诉摩托罗拉的案子。华为上月底向摩托罗拉公司总部驻地--美国伊利诺伊州地方法院递交了一份诉状，起诉摩托罗拉公司侵犯华为公司的知识产权。姚坚说，中国企业在投资活动中按照法律，维护自己在知识产权、保护商业必威体育官网网址方面的权益，是中国企业日渐成熟、按照国际规范运作的表现。 参考资料：《2010中国企业对外投资现状及意向调查报告》 中国国际贸易促进委员会（2010 年4 月） * 近年来，随着金融危机的迅速蔓延，发达国家的经济受到严重破坏，资金链出现断裂的企业比比皆是。这让中国的企业有了很多进入的机会。 而在中国经济迅猛发展的今天，中国企业有了更多进入国际市场的机遇，而在这种现实大潮中，中国企业的海外并购也常常出现在人们的视线中… 全球海外并购失败率 针对中国企业海外并购的成败，我们将以吉利收购沃尔沃的成功和腾中重工收购悍马失败的两个典型案例来解释中国企业对外投资的现状。 浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过100亿元，连续四年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。 公司理念： 精神：沟通、合作、敬业、创新 承诺：造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世界 质量方针：造最安全、最环保、最节能的好车，时刻对品牌负责，永远让顾客满意 发展战略：总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上 成功关键因素：人才与创新 核心价值理