南京综合体调研解说.ppt

南京综合体项目考察汇报 水游城-虹悦城 南京水游城 水游城位于健康路和中华路交叉路口、夫子庙商圈核心地段，距离南京商业集群新街口2公里，处在城市中心轴线上，属于南京都市生活圈繁荣核心地带。 南京水游城由上海鹏欣房地产开发有限公司投资开发，占地面积2.6万㎡，其中商业面积10万㎡。 概况 南京水游城 定位 “水游城” 以流动的水为主体，营造一个集购物、休闲、餐饮、娱乐、旅游、文化等为一体的休闲购物主题公园。 以夫子庙商圈消费者为主力，体现年轻态休闲消费、时尚消费、旅游消费。 南京水游城 业态布局 零售60% +餐饮20%+娱乐15%+生活服务5% 南京水游城 人流动线 采取花瓣式动线，以水为界限，里外两层十分明晰，三个建筑中曲线穿行，无需走回头路即可到达原点 南京水游城 运营模式 营销以社会性的公共活动，如新闻发布会、晚会等取代常规的商业促销活动，博取顾客认同感和归属感。通过不同主题活动、节日庆典、环境、舞台等的不同保持新鲜感，打造一个“永不落幕的都市剧场”。 主力店化，无传统百货，大型超市等主力店，而招商一线品牌，精品超市（BHG），餐饮高低搭配。 主力品牌 南京水游城 南京水游城 亮点 以水为主体，打破购物中心的固态化结构，突出了运河主体。 运河设置在负一层，因是开放性建筑，让人有两个一层的感觉，制造了一个地面。 中心舞台每日通过不同主题活动，让客流自然进入，通过两个主入口一个中心点，拉动客流，配合商品布局。且活动也进一步增加了该项目的曝光率，起到了宣传作用。 南京水游城 总结 不足： 1、辅通道设计感觉凌乱，犹如迷宫一般，会让消费者产生迷茫。 2、休息座椅比较少，迫使疲劳的消费者需要到餐饮区休息。 优点： 1、水文化的设计和引用，打破传统商业的 “固体文化”，运用水流对顾客的消费购物动线引导，使消费者长时滞留。 2、餐饮不同层次的搭配，紧紧抓住“食”的需求，在满足全客层消费的基础上，做到了差异化经营。 3、利用中心舞台的统一营销，增强了消费休闲的氛围，更多吸引了顾客的关注。 4、品牌差异化，BHG、运动100、万宁、HM、ZARA、优衣库、影院等品牌引进，与新街口商圈形成差异化，给消费以新鲜感。 南京虹悦城 概况 南京虹悦城位于南京市区南部，赛虹桥立交之畔，与古明城墙和秦淮河为伴，河西新城以及老城区的三角核心地带，非商业中心，周边以专业建材和机电市场为主，商业氛围较为薄弱。 虹悦城由香港德盈集团投资建设。占地面积9万㎡，总投资约30亿。 南京虹悦城 定位 基础定位于国际化、年轻时尚化，突出以家庭与亲子为中心，打造亲子式的大型家庭潮流生活MALL。 针对目前中国家庭结构中孩子为消费重心的消费状态，将“孩子们的向往之地，父母也一定会同行”的消费理念作为定位基准。 业态布局 零售49% +餐饮19%+娱乐20%+儿童12% 南京虹悦城 主力品牌 南京虹悦城 主力店：沃尔玛、上影国际影城、世纪星冰场 人流动线 南京虹悦城 亮点 中庭的超长扶梯对客流向高层直线拉动起到了极佳的效果。 承重柱彩灯之间变换，带给顾客以休闲游乐的氛围，并为孩子提供了一个乐园氛围，促使亲子家庭的光顾。 南京虹悦城 不足之处： 餐饮对于购物中心来说主力餐饮数量欠缺，没有能够聚集人气的小吃；在二三楼休闲区欠缺，逼迫顾客去餐饮区。 南京虹悦城 总结 优点： 功能多样化的城市综合体商业模式； 然景观与人性化设施相结合的设计理念； 满足愉悦与舒适感官体验的场景设施； 缤纷多彩节目的中心舞台运用； 注重回游性的MD和建筑设计。