内部创业计划书解说.ppt

内部创业 讨论交流 利弊|障碍|准备 [5] holsin 内部创业讨论交流 1 公司实施内部创业的利弊有哪些？ 2 公司哪些方面可以实施内部创业？ 3 公司实施内部创业存在哪些障碍？ 4 公司实施内部创业应做哪些工作？ 根据以上主题，逐条的进行讨论，请大家踊跃发言，刮起头脑的风暴吧！ 内部创业的引导方式 4 3 建立共同创业愿景。 制订员工内部创业规划。 3 2 1 制订内部创业者的选拔标准。 开展创业指导活动。 4 3 创业计划的征集和审核。 5 企业可以在全盘把握现时经营状况的基础上，通过分析企业价值链中的薄弱环节，或是产业结构中的调整方向，或是企业未来的主要发展领域，从中划定可以通过员工内部创业这一形式来实现其战略目标的范围，在此基础上制订员工内部创业规划方案并在企业内公布。这样做可以让有创业志向的员工了解企业支持其创业的业务范围或领域，指引他们的创业学习和研究方向。此外，对员工在既定范围内的创业研究活动，企业应考虑给予资源和时间上的支持。例如美国3M公司规定,员工可以在不必事先征得主管同意的情况下，使用15%的工作时间和公司资源从事一定范围内的创业研究或准备活动。 内部创业的引导方式 4 3 3 开展创业指导活动。 4 3 5 制订内部创业者的选拔标准。 4 创业计划的征集和审核。 5 建立共同创业愿景。 1 制订员工内部创业规划。 2 企业可以有组织的开展多种形式的创业指导活动，如举办创业指导讲座、创业学习班、研讨会等，让员工学习了解与创业有关的工商、税收、财务、市场营销、行业现状及发展等知识，对志在创业的员工进行必要的辅导和培训。 内部创业的引导方式 4 3 4 创业计划的征集和审核。 2 开展创业指导活动。 3 建立共同创业愿景。 1 制订员工内部创业规划。 2 5 制订内部创业者的选拔标准。 5 创业计划的征集可以采取上下结合的形式，即企业可以效仿松下和富士通的作法，在企业内广泛征集员工自主开发的创业计划，也可以根据规划提出具体的员工内部创业项目，在企业内面向符合一定条件的员工，以招标形式征集创业计划。 对于创业计划的审核内容主要有市场分析、效益测算、风险分析、组织建设方案、营销执行计划等。企业可以通过两种方式来组织评审。一是从企业内的有关管理部门抽调专业人员组成评审小组对创业计划进行审核；二是可以借助社会专业力量，如聘请专业管理咨询公司或风险经营专家对创业计划进行审核。 内部创业的引导方式 制订内部创业者的选拔标准。 4 3 3 5 2 开展创业指导活动。 3 建立共同创业愿景。 1 制订员工内部创业规划。 2 4 4 创业计划的征集和审核。 创业者是创业实施过程中的核心要素，因此企业对于内部创业者的选拔，应给予高度重视，而选拔内部创业者的关键，在于制订合理的选拔标准。前文我们已经阐述了一些内部创业者应具备的基本素质和条件，但除此以外，企业还应结合自身实际情况，制订出契合本企业文化的选拔标准。 内部创业的扶持内容 硬件扶持 包括培训创业者，协助建 立工作团队、完善制度建 设和协助进行市场分析。 包括提供创业资金、设 施、品牌和业务机会等。 软件扶持 内部创业的扶持措施 1 2 3 4 5 6 HOLSIN 提供创业资本 对创业者进行系统培训 经营管理扶持 业务扶持 营销资源扶持 为内部创业者提供退路 “关键” 扶持是内部创业成功的 内部创业的扶持措施 2 3 4 5 6 对创业者进行系统培训 经营管理扶持 业务扶持 营销资源扶持 为内部创业者提供退路 企业可以根据企业自身资金使用的实际状况，借鉴松下和富士通等跨国企业的做法，在企业内部设立创业基金。创业基金可以依照一定比例从企业的经营利润中提留，也可以从企业的发展基金中切块使用，或者直接从企业内部资本市场划拨专项资金用于扶持员工进行内部创业。当然，我们合诚系统进行内部创业，项目不是很大，提供的是相关智力的服务，不是提供产品，不需要大型设备和场地，所需的资金不要求很多，这是一个优势。 1 提供创业资本 内部创业的扶持措施 1 2 3 4 5 6 提供创业资本 对创业者进行系统培训 经营管理扶持 业务扶持 营销资源扶持 为内部创业者提供退路 现实中企业所选拔出的创业者一般是在某一方面具有特殊能力的专才，但领导创业经营还需要在一定程度上对企业经营管理的各方面事务有所涉猎。此外，创业初期创业者不可避免地承担着许多具体的工作，处于信息交流、决策制订和执行的中心，各种事务繁杂，工作压力较大，这需要创业者具备良好的组织协调、心理承受等能力。对通过选拔的创业者，企业应运用内外部培训资源对