大学毕业设计论文-投资服装生产厂的商业计划书.doc

TO: 投资服装生产厂的商业计划书一、 经营思路：中等规模的服装加厂二、 发展目标： 　　1、 建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。 　　2、 直接承接的加工单和产销单，发外厂加工　　三、 现时拥有的资源： 　　1、 人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中： a：是一个从事服装行业10多年的，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。。　b.设计团队：由设计师和助理组成，在校服行业领域里可以考虑不用长期设计师，可以请一些兼职设计。部分学校都可以有自己的设计方案，可以有不同的理念。根椐学校的理念进行一些细小的改动。让产品更深入。 c. 技术部：由纸样师及车板师组成，技术支柱最重要，它可以及时有效的去制作出每个样板，根椐客户的要求进行相关修改。车板师及力配合好纸样的工作。 d. 品控部：由QC，品检，跟单员组成：指导工收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。 　　2、 客户资源： 　　a、 长期的， 　　b、 ， c、 有体育服装的需求，　　五、 资金投放步骤：启动资金：万元 　　1、 置厂：万 　　a、 机器设备：约万。 　　A、 平车台， 　　B、 四线及骨机台，C、 冚车台，　D、 五线及骨机台，　　E、 双针车台，F、 电剪2台，　　、打钮机直眼机锅炉冲钮机各一台抽湿床。 、 、以及所有的配套，装修。　　b、 厂房平方米，工人宿舍平方米，每平方元算共元/月。预备头两个月的资金。　　2、 接业务单（每月30000元） 　　a、 招业务员、管理人员与指导工 　　b、 通讯，交通，伙食 　　3、 磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约1万，但这个时期已经有收入。） 　　a、 招工人 　　b、 工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。 　　4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。 　　六、 投资收益： 　　1、 资金投放阶段： 　　开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。 　　2、 资金回收阶段 　　正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下： 　　a、 平车约120元/天，台平车一个月就是元产值。（如：一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。） 　　b、 四线车约320/天，台车一个月就是元产值。（如：一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件） 　　c、 以上是按每月2天算，[除去假日休息，风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是万，[这是十分保守的计算]。全厂的月开支是元，纯利润每月约万。大约年的时间就能收回投资款。 　　、 正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。 　　3、 扩大经营阶段 　　a 当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门--生产部、业务部、财务科、部、人事部。 　　b 生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。 　　人员负责采办各种物料 人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。　　4、 成熟发展阶段 　　a 拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。 　　b 在行业当中，尤其是服装企业当中建立一定的声誉 　　c 管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、的工作　　d 有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。 　　七、 投资风险： 　　1、 订单太少，平均工作每月不超过15天。 　　2、 发生不可抗拒的天灾人祸。 3、 由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。　　八、 风险补救： 　　1、 订单太少的时候，　　2、 抓好管理，保证质量标准，加强业务人员的公关技巧。 3、 尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%，而且单价高。 设计部 生产部 品控部 技术部 生产组 A组 裁床 销售部门经理 生产部门经理 董事 开发新学校 合作学校 采购部 生产尾部