大学毕业设计论文-中小私营企业人力资源激励机制研究.docVIP

中国某某某某学校 学生毕业设计(论文) 题 目： 中小私营企业人力 资源激励机制研究 姓 名 ： 班级、学号 ： 000000000 系 (部) ： 经济管理系 专 业 ： 文秘 指导教师 ： 000000000 开题时间： 2009-2-12 完成时间： 2009-10-12 2009 年 10月 12 日  目 录 毕业设计任务书 …………………………………………………1 毕业设计成绩评定表 ……………………………………………2 答辩申请书 ……………………………………………………3-4 正文 ……………………………………………………………6-17 答辩委员会表决意见 ……………………………………………18 答辩过程记录表 …………………………………………………19 课 题 中小私营企业人力资源激励机制研究 课题(论文)提纲 0.引言 1.加强中小私营企业人力资源激励机制的意义1．1发挥激励机制的助长作用? ?1．2根除激励机制的致弱作用 2.中小私营企业激励机制现状与问题2.1中小私营企业激励机制的现状2.2中小私营企业激励机制的问题2.2.1中小企业的激励机制意识不强，激励手段单一2.2.2缺乏长效机制 3.小私营企业人力资源激励机制的改进措施3.1建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制3.2加强企业内部制度建设，建立员工正常晋升途径3.3加强企业奖惩机制3.4加强企业文化、精神激励力度 4结语 二、内容摘要 在进一步的改革与发展中,激励机制将以其人性化的制度广受青睐,本文首先对私营企业激励机制的意义进行研究,通过分析私营企业激励机制的现状与问题,提出相应的对策,企业应建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制, 加强企业内部制度建设，建立员工正常晋升途径, 加强企业奖惩机制, 加强企业文化、精神激励力度去激励员工,才能在竞争中立于不败之地. 参考文献 [1]王璞. 新编人力资源管理咨询实务 . 中信出版社，2005.5[2]周立群 谢思全. 中小企业改革与发展研究[M]. 人民出版社， 2001.12[3]于桂兰 魏海燕. 人力资源管理[M]. 清华大学出版社， 2004.9 [4]余凯成,程文文,陈维政.人力资源管理[M]．大连：理工大学出版社，1999.22-26 [5]赵曙明．人力资源管理理论研究现状分析[M]．外国经济与管理，2005，（1）． 中小私营企业人力资源激励机制研究 000000 中文摘要：在进一步的改革与发展中,激励机制将以其人性化的制度广受青睐,本文首先对私营企业激励机制的意义进行研究,通过分析私营企业激励机制的现状与问题,提出相应的对策,企业应建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制, 加强企业内部制度建设，建立员工正常晋升途径, 加强企业奖惩机制, 加强企业文化、精神激励力度去激励员工,才能在竞争中立于不败之地. 关键词：中小企业；人力资源；激励机制 0.引言 当今时代，经济竞争的实质是人才竞争。企业的发展需要员工的支持。每一个企业管理者应该懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存和发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。在当今复杂的环境中从事管理工作是非常艰难的。管理者与员工关系的本质是一种不言而喻的心理契约，并在不断演进。员工在组织内部以及组织之间的活动日益“自由化”，结构、时间、区域和权力的传统界限日益模糊。在全球经济中竭力竞争的各个企业都在减小规模，实行兼并，转变机制和进行迁徙，以便形成了更新的生存模式。管理者与员工一样，都受到了巨大的挑战，旧的传统和体系必须要打破，以超出常规的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正达到共同的目标，争取突破性的成果。 1.强中心私营企业人力资源激励机制的意义? 激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 1.1 发挥发激机制的助长作用  ?激励机制的助长作用是激励机制对员工