品牌延伸问题与对策-本科毕设论文.docVIP

中国某某某某学校 学生毕业设计(论文) 题 目： 品牌延伸问题与对策 姓 名 ： 班级、学号 ： 0000000000 系 (部) ： 经济管理系 专 业 ： 经济信息管理 指导教师 ： 000000000 开题时间： 2009-6-20 完成时间： 2009-11-5 2009 年 11 月 5 日  目 录 毕业设计任务书…………………………………………………1 毕业设计成绩评定表……………………………………………2 答辩申请书……………………………………………………3-5 正文……………………………………………………………6-20 答辩委员会表决意见……………………………………………21 答辩过程记录表…………………………………………………22 课 题 品牌延伸问题与对策 课题(论文)提纲 0.引言 1.品牌延伸的概述 1.1品牌延伸的定义 ? 1.2 品牌延伸的方式 1.3 品牌延伸的北京和意义 2.品牌延伸的问题和影响因素 2.1 品牌延伸的常见问题 2.2 企业品牌延伸的基本影响因素 2.3 国内企业品牌延伸问题分析 3.品牌延伸的策略 3.1 主副品牌策略 3.2 依据品牌内涵的品牌延伸策略 3.3 授权许可品牌延伸策略 3.4 行业的品牌延伸策略 3.5 产品线延伸策略 4. 结论 二、内容摘要 品牌延伸战略作为发掘企业内在潜力、增大企业利润空间的重要手段，已成为众多企业的理性选择。本文以知名饮料企业——杭州娃哈哈集团实施品牌延伸战略为个案，分析了品牌延伸的实施特点，对品牌延伸的效果进行了评估，并提出了企业在实施品牌延伸中如何规避风险、提高效益的建议，希望能给正在进行品牌延伸探索与实践的企业一些借鉴与启示 参考文献 ［1］刘勇．品牌延伸的影响因素分析［J］．理论界.2006.(08). ［2］卢泰宏 谢飙．品牌延伸评估模型［J］．中山大学学报.1997.（6）：8-13. ［3］胥利 陈宏民．品牌延伸价值的评估［J］．科技进步与对策.2004.（1）：93-96 [ 4 ]刘永炬著:《实战在中国》.京华出版社.2005年9月第一版? [ 5 ]刘永炬著:《品牌苦旅》.京华出版社.2006年1月第一版? [ 6]陈渊. 中国名牌战略困境与曙光[M].上海: 上海科学技术文献出版社.2000.91—114. 品牌延伸问题与对策 00000 摘要：品牌延伸战略作为发掘企业内在潜力、增大企业利润空间的重要手段，已成为众多企业的理性选择。本文以知名饮料企业——杭州娃哈哈集团实施品牌延伸战略为个案，分析了品牌延伸的实施特点，对品牌延伸的效果进行了评估，并提出了企业在实施品牌延伸中如何规避风险、提高效益的建议，希望能给正在进行品牌延伸探索与实践的企业一些借鉴与启示 关键词：品牌延伸,策略,主品牌 引言：品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。美国著名经济学家艾.里斯说 “若是撰述美国过去十年的营销史，最具有意义的趋势就是延伸品牌线”。具统计，过去十年中，美国新崛起的知名品牌，有2/3是靠品牌延伸成功的。现在一些国内企业也在推出新产品、进入新领域时，也广泛采用这种策略。品牌延伸已成为企业品牌运作的重要武器 1、品牌延伸的概述 1.1 品牌延伸的定义 品牌延伸是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。而品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略。 1.2 品牌延伸的方式 1.2.1在产业上延伸。 这是我国企业品牌延伸中最常见的品牌延伸方式，从产业相关性分析，可向上、向下或同时向上向下延伸；采取这种延伸方式，为材料来源、产品销路提供了很好的延伸方式。 　　另一种是产业平行延伸，一般适应于具有相同（或相近）的目标市场和销售渠道，相同的储运方式，相近的形象特征的产品领域；这样一方面有利于新产品的行销，另一方面有利于品牌形象的巩固。文章后提到的娃哈哈，海尔都是采取的这种延伸方式。 　 1.2.