如何做一个合格现场管理干部.ppt

如何做一个合格的现场管理干部 现场管理干部的定义 现场管理干部:是指在企业组织中拥有相应的权力,对现场的作业人员,材料,设备,作业方法等生产要素直接指挥和监督的人. 现场管理干部也就是最基层的管理者,是第一线的干部,包括:生产线的班组长或师傅,主任,科长,技术人员等. 现场管理干部的基本职能 现场管理干部的基本职能:为集体工作的成员创造一个环境,使各成员能既有效益又有效率的工作. 法约尔的五项基本职能: ○计划—确定目标,制定计划和程序; ○组织—建立一个有效的组织去完成工作; ○指导—通过对部属的激励和在职辅导去达标; ○协调—加强团队内和团队间的协作去达标; ○控制—通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制. 现场管理干部的观念 现场管理干部的观念 现场管理干部的观念 现场管理干部的职业道德 ----学会做人 四岁小孩拼世界地图的故事：做人做好了，他的世界就是好的． 王大松做人的“三人”、“三不”、“三能”、“三心”、“三不争”。 忠诚守信，热情主动，学习向上，责任在背，宽容大度，诚恳大方，要懂付出． 现场管理干部的职业道德 ----工作精神 诚实 ?对公司的诚实 ?对上司、部属的诚实 ?对自已的诚实 激情（南美土著每赶上三天便需要休息一天） ?要有旺盛的精力 ?积极进取 尽责 ?带部属打胜战 ?信守承诺 现场管理干部的职业道德 ----工作道德 企业与员工的关系（契约、绩效伙伴、双赢） 干部的处身之道 ?以身作则(露西.伯格) ?培养部属信任公司并成为公司信任的人 ?公平、公开、公正处事原则(梅应中、阿霞) ?不拉帮结派（刘洪海、贺德功、王树彬） ?好聚好散(张月华、李晓新、杨锋军) 现场干部的企业文化情结 ----对企业文化认可度高并以之作为最高准则的人。 质量方针 ?以人为本 ?科学管理 ?诚信经营 ?求实创新 ?品牌战略 质量目标 ?顾客满意度 ?针织品一等品率 现场干部的企业文化情结 ----发展主题：速度与创新 速 度—在竞争日趋激烈、不定因素日趋增多的市场环境中，有速度才有发展权。我们力争以市场第一速度去研发、生产、销售和纠错。（物美、北京现代） 创 新—没有创新仅依靠速度赢得的市场难以为续。唯有创新才能创造新的经济增长点，才能最大限度地创造用户价值，体现市场竞争。 现场干部的企业文化情结 ----人才战略：以人为本、制度创新 ? “企业的竞争、归根结底是人才的竞争，企业的优势归根结底是人才的优势。”人才的重要性早已成为共识。 ?贯彻以人为本的质量方针。 ◇人是中心，一切活动均围绕人来展开。 ◇满足人才的各种需求，提高人的主观能动性和积极性，发挥人的潜能。 ◇制度创新:对规章制度中陈旧的\疆化的不切合实际的地方进行改革,使之适应内部管理的不断发展的要求,和市场的变化,调动人员的积极性. 现场干部的企业文化情结 ----经营文化 经营使命—争中国之首，领世界之先(远景)。 经营理念—诚信经营，品质致胜，客户优先。 经营原则—诚信、公平、双赢。 现场干部的企业文化情结 ----员工的价值观 忠 诚—衷于企业，珍惜企业声誉和利益，鄙视不 义之财。 团 队—精诚合作，团队至上，不搞小宗派。 学 习—如饥似渴、孜孜以求、积极向上。 责 任—对品牌、对客户、对个人、对家庭高度负责。 激 情—主动参与，全情投入。 执 行—“言必行，行必果”，注重细节，强调速度， 追求效率。 现场干部的企业文化情结 ----优秀的东方叶杨人准则： 忠诚守信，热情主动，学习向上，责任在背，执行到位，团队协调，业绩优先。 现场干部的企业文化情结 ----东方叶杨人行为模式 客户至上：公司内部和外部客户都是我们服务的对象，我们 承诺提供高效、真诚的服务。 团队合作：相互之间有着坦诚有效的沟通，部门及同事之间 合作无间，追求团队的力量。 积极行动：积极打造个人及团队的执行力，言必行，行必 果，强调速度，追求效率。 持续改善：积极主动地寻求学习和发展的机会，以不断提 高、完善我们的业务。 注重结果：业绩优先，在思想和行动上注重结果。当问题发 生后，先寻求解决问题的办法，而不找借口推卸 责任。 现场干部的企业文化情结 ----员工