张禄禄-ERP修改版.docVIP

ERP系统基本概述 张禄禄 （内蒙古科技大学 经济与管理学院 会计学2013-2班 1365114219） 摘要：ERP，企业资源计划，是一种以先进的现代化的管理思想为前提的，与现代化信息技术相结合的管理信息系统，是一种可以为企业提供全方位的业绩评估的管理平台。而本文绍了ERP的概念及其发展历程，ERP与会计信息，以联想为例ERP在我国的ERP系统的实施对企业的重要意义。 关键词：ERP；MRP；联想 1 ERP的概念简介 ERP（Enterprise?Resources?Planning），企业资源计划，是由不同功能模块组成的软件系统，它采用计算机和网络通讯技术的必威体育精装版成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流和信息流统一的操作平台和面向供应链的管理 2 ERP的基本特点 1.可定制性 ERP是一套由互相之间有接口的应用功能模块组成的软件商品。ERP都要通过“定制”，才能形成适应特定企业业务处理需要的管理信息系统。而所谓“定制”，就是在统中设置很多控制系统运行的参数和一些关键数据，如企业结构、财务科目表等。ERP 软件产品买来的时候，往往只是一个空架子，即软件里面没有任何物料、客户、银行、财务客户、供应商等主数据，也没有企业结构和所有业务流程所需要的定制参数。一旦一个ERP实施完成，它将变成“量身定制”的适应特定企业当前业务处理需求的专用的系统。随着企业经营情况和管理业务的变化，ERP 也需要修改设置，以适应企业管理业务处理的需要。 2.开放性 ERP一般都要开放和其他系统的额借口，也要提供二次开放的必要条件。不提供源程序代码的，用户自己不能修改的系统称为“封闭不开放”系统。这样的系统难以满足客户千变万化的使用需求。通常状态，因为要使客户充分了解和掌握ERP系统，给客户提供二次开发的充分支持和自由，所以商品化的ERP产品的源程序代码是全部开放的。而ERP作为企业核心管理信息处理系统，往往和工程设计、通讯、办公自动化、工业自动控制设备等相连接，共同构成企业的综合信息系统。 3.灵活性 ERP面对常常发生变化的企业业务，能做的是，以固定且灵活的定制手段加上二次开发来满足各种各样企业、事业单位不断变更的管理事务的需要。因为ERP的主要设计思想是“以不变应万变”，所以如果你输入“定制”的控制参数和尽可能少的二次开发，你就开以通过它适应层出不穷的企业实际需求。 4.普遍适用性 ERP的灵活性是以系统功能的高度的可“定制”性为前提建立的。而这种可“定制”性，又是以对社会上广泛的企业和业务内在规律的理论认的识为基础建立。ERP的设计思想紧扣企业、非企业等社会上大量组织实体的业务处理任务的共性，以定制手段为辅，就能够普遍适用于各种不同类型的企业、非企业组织机构。使这些机构能够利用ERP系统协助他们快速完成特定的业务信息处理任务。 3 ERP的发展历程 3.1 基本MRP 20世纪60年代人们在计算机上实现了物料需求计划MRP,能根据有关数据计算出相关的物料需求的准确时间和数量，主要用于库存控制，并及时调整原有的补充订货计划。但由于MRP没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购时相关条件的约束，从而使计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而无法生产。同时，MRP还缺乏根据计划实施情况的反馈信息进行调整的能力，因而很难应用于实际的企业生产计划指导。 3.2 闭环MRP 为了及时调整需求和计划，到了20世纪70年代，出现了具有反馈功能的闭环MRP（Close MRP）。闭环MRP系统不仅包括物料需求计划，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入，从而形成了一个封闭的系统。采用计划—执行—反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制。MRP系统的正常运行，需要一个现实的、可行的主生产计划。它不仅要反映市场需求和合同订单，还必须顾及到企业的生产能力的约束条件。因此，我们不仅要编制资源需求计划，还需要制定能力需求计划，从而使各个工作中心的能力得以平衡。只有在采取了合适的措施后，且能力和资源都满足了负荷需求，企业才能开始执行计划。而要保证实现计划，首要问题就是控制计划。执行MRP时，通过派工单来控制加工的优先级，通过采购单来控制采购的优先级。如此这般，当基本MRP系统进一步发展时，再加上能力需求计划和执行及控制计划的功能，就变成了一个环形回路，即闭环MRP。 3.3 MRPII 闭环MRP是企业生产活动的各个子系统保持了一致性。但由于在企业管理中，生产管理只是其中的一个方面，它所涉及的仅仅是企业内部物流管理，而与物流相关的还有资金流。这在许多企业是归财务部门管理的，所以容易造成数据的重复录入与存储，甚至造成数据的不一致性。为了解决这方面的问题，美国在20世纪70年代末、80年代初逐渐发展出MRPI