德昌人力资源管理地分析.docVIP

桂林航天工业高等专科学校 题目：德昌人力资源管理分析 专业：市场营销 学号：200708120241 姓名：石海玲 指导老师：谢孝君 德昌人力资源管理分析 〈摘要〉 随着现代企业管理理念的不断发展，企业管理，特别是企业的人力资源管理中越老越强调“以人为本”。只有坚持“以人为本”，才能更好地激励员工，充分调动员工的工作积极性。　企业管理中所强调的“以人为本”指的是，企业管理以员工为核心，以员工的差异化、个性化需求为出发点，在此基础上不断完善企业的管理方法与管理体制，充分调动人的积极性与创造性，以实现企业的最优效能〈摘要〉 1 1.公司简介 1 2.德昌人力资源管理的现状及出现的问题 2 2.1人力资源管理的现状 2 2.2问题分析： 6 3.对人力资源管理中出现的问题的对策分析 6 3.1建立合理的激励制度： 6 3.2针对员工离职的3个高峰期的对策： 7 4.结束语 8 参考文献 9  本文主要分析德昌电机集团人力资源管理、探讨它出现的问题及提出解决的方法。 1.公司简介 德昌电机控股有限公司是德昌电机集团之母公司，自1984年起便为香港联交所上市公司。目前，集团在全球范围内共有超过4万员工，在其位于深圳的制造中心（德昌城）便有超过3万员工。其中大部分人从事集团在中国，泰国，墨西哥，意大利，和美国的生产工作。集团的主要工程和设计中心设在香港，意大利，德国，美国及中国。主要研究、销售、市场推广及技术支持中心设于香港、中国、台湾、日本、新加坡、英国、美国、泰国、阿根廷、巴西、德国、意大利。在多种微型马达的设计、开发及制造方面。德昌电机目前已成为世界上独立设计和生产微型马达的最大厂商之一。目前生产一千七百多个品种的马达，每日马达生产量超过一百五十万件。产品销往世界二十多个国家，其中70%以上销往亚洲以外的客户。德昌集团作为世界先驱，德昌电机集团为世界各地的从事多媒体，商业器材、电动工具、家用电具、个人修理用品和汽车配件的客户，提供世界先进的微型马达和综合马达系统产品。其在世界上各地的工厂均取得了ISO9001/2和QS900质量体系认证。他们所制造的产品包括UL、CE及VDE在内的（品质保证）在可靠性及安全性上面的最严格的要求。作为一家总部位于中国香港的大型跨国集团公司，德昌电机在微电机和驱动子系统的设计及制造等领域占据着全球领导地位。其产品被广泛应用于消费及工商业产品中，包括汽车配件、家用电器、电动工具、商业器材及个人护理产品、多媒体及视听产品等。时至今日，德昌电机的年产量达到10亿台，驱动应用范畴超过百种，成为香港高品质微型电机生产的先驱、全球最大的驱动解决方案供应商之一。 德昌电机的业务可划分成三大部门，即商用马达部门（CMG）、汽车马达部门（AMG）以及部件与服务部门（CS）。　 商用马达部门属下有四个业务元组，各元组的业务集中于特定的市场门类:　 汽车马达部门属下有五个业务元组，各元组的业务集中于支援各主要汽车部件市场领域如动力传输、车厢和底盘等。　 部件与服务部门专注于生产电机用的塑料和金属零件以及工具和生产设备。部件与服务部门制造的零配件种类繁多，例如磁瓦、轴承、驱动轴、机壳、芯片、整流器以及压铸部件。并制造自用的工具、装配夹具、塑料模具以及电枢绕组机。　　所有业务元组均有其他企业职能部门作为支援，包括：工程、财务、供应链服务、品质保证、人力资源、销售和市场策略。并由各部门的高级经理所组成的执行委员会负责领导公司运作。德昌与沙井医院联合成立了(德昌卫生所) （二）提升人的技能 与高校合作 ?因为现在行业内的竞争打的不只是产品战、价格战，更多的是人才仗，没有人才企业是无法进步的。所以 企业的经营在于人，集天下之英才共创事业，才能提升竞争力并保证持续的发展。德昌电机信奉“人是公司最宝贵的资源”的经营理念，德昌与东南大学、哈尔滨工业大学、华东理工大学等进行了人才培养计划，取得了良好的效果，为员工提供各种知识和技能培训，向员工提供多种大学教育项目，并为部分优秀雇员提供硕士/博士奖学金，为员工提供有竞争力的待遇和优越的学习及发展机会度过了金融危机，德昌电机集团的订单也越来越多，09年的春节，厂里决定放12天假，因为是年底，员工有好多员工要回家过年。留下来加班的员工不多。而回家过年的员工有的有可能过了年就到别的厂上班，为了让更多的员工留下来加班，也让更多的员工按时返厂上班。德昌电机集团也是通过金钱的激励方式来实现的，它提出过年放假的12天里，如果员工留下来加班的，工资都按平时工资的三倍计算，而且留下来加班、过了年按时回厂上班的员工在2010年的3、4、5月份都有100块钱的伙食补助。这次激励达到了目的。?在德昌集团，如果员工表现优秀，则会给予肯定，在年底会给员工颁发优秀员工奖，如果在工作中因员工的过失而造成损失的，。