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生产与运作管理复习大纲 第一章 导论 1.1　基本概念 生产 运作 生产运作 生产系统 生产过程 1.2为何学习生产运作管理 组织的基本职能之一 生产运作是一切组织里耗费最大的部分 对运作管理人员的需求 生产运作管理是一门管理科学 1.3　生产运作管理研究内容 生产系统的环境变化 生产运作管理的基本问题和新主题 生产运作管理的研究内容 1.4 生产/服务系统类型及其管理特征 大量生产类型 批量生产类型 单件生产类型 1.5 生产过程组织的基本要求 生产过程的概念与内容 生产过程的组织形式 生产过程先进性、合理性的主要标志 第二章 生产运作战略 运作战略的含义 生产运作战略产生的原因 生产运作战略的含义 生产运作战略的地位与作用 生产运作战略的特点 不同时期的运作战略 运作战略的制定 生产过程设计 工艺原则 对象原则 零件移动方式 第三章 生产/服务设施选址与布置优化 3.1生产系统设施选址 选址的必要性与重要性 影响生产系统选址的因素 选址决策的一般程序 设施选址方法（盈亏平衡法、因素分析法、负荷距离法） 3.2生产系统的布置设计 生产系统布置设计的重要性和必要性 生产系统布置的方法（物料流量流向法、活动相关图法） 3.3流水生产 流水生产的基本特征 流水线的分类 组织流水生产的必要条件 流水线的组织设计和技术设计 单一对象流水线的组织设计 流水线平衡设计 基本要求 时间平衡方法 第四章 需求管理与生产计划 4.1生产计划系统 生产计划的层次 生产计划的指标 4.2生产能力计划 生产能力的基本概念 生产能力计划的步骤 4.3生产计划的制定 滚动式计划法 品种指标的确定 产量指标的确定 4.4需求变动的生产计划方法 第五章 独立需求库存控制 5.1库存控制的意义 库存的概念 库存的作用 库存的弊端 库存控制的目标 库存的分类 5.2库存控制的基本方式 独立型需求库存控制需解决的问题 独立型需求控制系统的分类 库存定额的设置 5.3库存控制决策的定量分析方法 确定性固定订货系统 订货点的确定 订货周期的确定 ABC分析法 第六章 物料需求计划的基本原理 6.1物料需求计划的基本原理 物料的含义 订货点法处理相关型需求的局限性 MRP的基本工作原理 回答四个问题 MRP的工作目标 MRP的基本指导思想 6.2 MRP的组成 MRP的输入信息 MRP的输出信息 MRP的框架示意图 6.3 MRP的计算方法 MRP的计算项目 批量调整 MRP运算逻辑 6.4 制造资源计划 MRP II的发展历程 闭环 MRP 制造资源计划 MRP II管理模式的特点 MRP II实施的效益 MRP II实施的基本条件 第八章 准时生产方式 8.1 JIT生产系统 JIT生产方式的优越性 JIT生产方式的目标及其体系 实施JIT生产方式的条件 JIT、MRP的异同点 8.2 精益生产系统 第九章 供应链管理与业务流程再造 9.1供应链思想的起源 9.2 供应链与供应链管理 9.3 业务流程再造 1 第 九 章 供 应 链 管 理 第 八 章 无 库 存 生 产 方 式 先进生产 组织形式 第六章 物料需求计划与制造资源计划 第五章 独立需求库存控制 第四章 需求管理与生产计划 第三章 生产/服务设施选址与布置优化 运作管理的组织、计划、控制职能 第 二 章 生 产 运 作 战 略 第 一 章 导 论 运作管理 基础概念