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2011年苗木公司典型班组申报材料MicrosoftWord文档
精细管理、促进企业健康发展
苗木公司农机班
苗木公司农机班是为苗木公司生产提供农机设备服务的班组,拥有农机设备16台。包括小金刚2台、药罐车2台、654大胶轮6台、55铁牛3台、1002链轨3台。操作设备员工5人,由于生产季节不同,每人平均操作3台设备。主要对苗木公司现有大田、防风林、苗圃、温室、大棚、果园、菜园等近9300余亩的日常服务工作。主要工作内容包括春季翻地、耙地、起垄、播种,苗圃与苗床的日常养护、浇水、施肥,田间管理,市区内给绿化公司内部分公司输送自产树苗,市区住宅小区植保喷药防病虫害。夏季的抗旱排涝,浇水保苗,农副产品生产,以及为机关与其他班组的临时服务工作。冬季树木浇封冻水,各厂区、道路以及辅助关系单位清雪等工作。
农机班经济核算取得良好是整个生产管理的基础,又是组织当家理财的好,是成本控制不可缺少的重要环节
一、强化修旧利废意识、落实班组经济核算
(一)、灌输意识,筑牢思想防线。丰富学习方式完善,、细化管理,打造坚强后盾(一)坚持“三个一”,做到“三必清”。在的工作中,班做到“一叮嘱、一示、一保护”。“一叮嘱”就是班长在开工前,针对重点操作环节,叮嘱大家;“一示”就是在;“一保护”就是()落实责任目标,严格监督检查。《安全检查制度》、《设备使用制度》和《设备维护保养制度》,规范了班组安全活动内容及工作标准同时班还不定期检查制度、规范的落实情况,班组成员对规章制度就是工作中的法律法规形成共识,做到严格遵守。()解决后顾之忧,激发内在动力。工在工作方面的懈怠、纪律方面的松散是在管理过程中经常遇到的问题。
典型班组申报材料
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