2012中小企业运营策略.docVIP

2012中小企业运营策略 决胜战争的本质是什么？武器？兵法？战略？资金？ 拿破仑说：军队！毛泽东说：人民！ 商业竞争的实质是什么？技术？机制？产品？人才？ 比尔盖茨说：运营策略！李嘉诚说：商业模式！ 2012中小企业路在何方？整合？渠道？管理？品牌？ 泰海刘名博士说： 内“营”人心，外“赢”客户，规范管理，运营创新。 中小企业赢得2012的独家竞争法则——泰海分享2012运营策略！ 这是泰海国际36位专家调研300余家企业10年经营历程，历时3年时间而推出的独家的、必威体育精装版的、最实战的为企业高层量身打造的旨在迅速改善2012年企业经营状况突破公司经营瓶颈的高峰论坛，如果您是高层，定会受益匪浅…… 投资3680元/人，年末最后一次课程回馈老客户，只收198元一人，一天的学习，你将收获的绝对超过你的期待 【适合人群】企业董事长、总经理。 【参会时间】2012年01月10日上午9：00—12：00，下午1：30—4：30 【参会地点】杭州市 莫干山路766号万好万家酒店（汽车北站旁） 【一、主讲人】刘长江 泰海国际企业管理咨询集团高级咨询师。 中国企业生命力再造领军专家，企业经营模式设计专家。 著名的团队管理执行专家，强势营销创始人及首席推广专家。 主讲课程：《再造团队生命力》、《再造营销生命力》、《再造中层主管生命力》、《智慧领导力》、《强势营销》 《魅力沟通——终极谈判》、《向毛主席学经营》、《向毛主席学管理》、《高绩效管理法则》 《创新管理——专注细节》、《TTT企业内训师经典培训》、《总裁营销学》、《顾问式营销》等。 曾经深度咨询指导的企业：北大青鸟网络通信技术有限公司、山东中通客车集团、湖北银河纺织集团、蒙牛乳业集团、鲁西化工集团、德尔惠集团、杭州市政集团、杭州香溢大酒店股份有限公司、香港华润雪花啤酒有限公司、浙江珍诚医药在线股份有限公司、安赛体育用品（杭州）有限公司、深圳路神电子有限公司等。 培训特点 来自于15年深入企业实践一线的原创咨询风格，为企业家掀开事业成败的奥秘。 系统化阐述咨询专家所使用的企业经营、管理、用人的策略、方法和工具。 结合15年来的咨询经验，以第三方的客观角度揭示企业的人事与政治问题，资源与模式问题，目标与结果问题，并通过大量的案例来指导参训者对于难点的解决思路、角度和方法。 本课围绕企业资金难，用人难，留人难，营销难的现实困境，揭示中小企业经营真谛，以及企业快速发展背后的系统秘密！ 【二、课程提纲架构】 第一章：2012年中小企业发展的困惑与突破 剖析“阻碍中小企业发展”的本质原因：聚焦诊断经营模式与规范管理的核心问题，以及把脉企业成长过程中的机制建设问题，掌握在发展各个阶段企业系统提升的套路模式。 反思企业经营一：是什么在驱动企业发展扩张，究竟什么是企业发展的原动力？ 反思企业经营二：企业经过几年的快速发展后，为什么会多年缓慢发展停滞不前？ 反思企业经营三：企业基盘越来越大，为什么公司老板却越来越累越来越茫然？ 反思企业经营四：我们是否在用80年代的经营思维和管理方法在维系21世纪的企业？ 反思企业经营五：为何企业预期3个亿的产值，却总是持续多年在2个亿徘徊不前？ 反思企业经营六：企业经营的突破口到底在哪里？企业发展的原动力到底是什么？ 第二章：2012年中小企业运营理念再造 重新认识企业的历程演变：思维高度决定企业高度。企业的发展就是运营思维不断调整的过程！ 企业经营最大的创新：不是产品、技术的创新，而是经营模式和管理机制的创新。 谁能发现市场问题，谁能解决市场问题，谁就能获得市场的认可，激发内部生命力。 我的顾客是谁？我为顾客提供的独特价值是什么？我具备哪些对手不具备的优势？ 咨询案例详解企业运营改造技巧：一是观念先行；二是模式改变；三是系统升级。 第三章：2012年中小企业重定经理人规则 本章通过咨询实践的成功之路，讲述团队建设的三阶段四部曲：企业在成长壮大中的团队表现、特点与对策，每个阶段要重新定位管理者内涵，并调整班底构建核心点。 成长型企业的人才问题演变把脉：高级人才低位使用；创业元老登高位，发展速度变缓慢；内外人才整合，新老磨合敏感；低级人才高位使用；人才危机显露，企业震荡前行。 聚焦诊断人才与管理的核心问题：管理矛盾突出；企业关系复杂；人才结构不规范；人员能力难乐观；能力封顶，培养不力；再造无序，文化无道。 第四章：2012年中小企业运营策略突破 咨询工具——运营五法：企业经营的“道、天、地、将、法”，通过美日中管理的特点解析，洞悉西式科学管理精髓与中国传统运营艺术。 企业机制的调整：建立让企业焕发生命力的五大机制，用机制驾驭人性！ 企业文化的重塑：重塑企业文化的五大步骤，用文化蕴藏企业生命力底蕴！ 企业经营模式再造：构建企业经营模式的十大