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2012年必威体育精装版VI设计理论： 杰信战略性VI设计理论成果实践案例 --翁向东 有研究证实，人类视觉感知能力的70％来自于色彩，其次是造型。消费者对品牌的感知和记忆60％～80％来自于色彩，消费者往往通过对色彩的认知来寻找符合自身需求的产品或服务。正是基于色彩在视觉识别中的重要性，杰信设计团队决定飞雕标志造型保持不变，更换色彩。什么样的色彩才是符合飞雕品牌的呢？ 飞雕电器是业内最早投放电视广告的电工企业，也是本土首家收购欧洲百年开关企业的跨国公司。作为先行者，飞雕一度是中国开关插座业的骄傲，是60、70后消费者心目中值得信赖的大品牌。飞雕品牌标志及独特的飞雕蓝一度成为行业终端的代表性形象。 但是，06年后，经过30多年的发展，墙壁开关插座行业正式进入战国时代。尤其在“全球电气第一品牌”罗格朗以17亿元并购国内电工翘楚“TCL国际电工”之后，电工市场细分度越来越高，竞争已近白炽化，甚至可以用惨烈来形容。TCL罗格朗的红色、飞利浦的蓝色、朗能的绿色等一线品牌凭借符合消费群体审美的、专业品牌视觉管理，迅速获得市场认可，迅速占领中高端市场。 2010年的飞雕，面临的是一个营销困局。 正是在这种困局下，上海杰信团队在首席专家翁向东的带领下，从品牌战略高度出发，通过详细的市场调研，准确找到了启动飞雕品牌复活并产生营销核裂变效应的“按钮”——全新的飞雕品牌视觉形象。 俗话说：不破不立。打开这一困局首先需要的是颠覆消费者固有认知，尤其是顾客对飞雕品牌视觉识别的固有认知。 近年随着国内地产行业爆发式增长，80后婴儿潮出生的一代人成为买房主体，在挑选装修电工产品的时候，往往对过于“乡土”的品牌嗤之以鼻，只盲目的青睐国外大品牌的“高端”、“品质”、“时尚”的品牌气质。 首先从飞雕自身现状来看：飞雕虽然在60、70后心目中留下了深刻印象，但当这些人逐渐老去，80、90，甚至00后成为消费主力，他们不再像父辈那样，仅仅满足于产品的质量和价格，而是更要求体现品位和时尚，展现自我的个性。而飞雕目前的品牌形象显然过于“乡土”，不对他们的“口味”，也由此导致??费群萎缩。 在事实面前，采用杰信核心价值推导模型提炼的飞雕品牌核心价值：“代表中国创造新高度的精品”成为打破困局的临门一脚。 杰信设计团队围绕“中国创造”的“精品”给消费者带来全新“生活理念”作为创作的原点，思考如何打造启动飞雕品牌复活的“按钮”。现实摆在杰信设计团队面前两条路，创作全新的飞雕品牌logo及全套视觉识别形象或者在飞雕原品牌logo的基础上进行优化升级。显然前者在设计上没有束缚，更容易实现设计目标。 在回顾并且梳理调研结果的基础上，杰信设计团队认为飞雕作为电工行业老品牌、“中国驰名商标”，在渠道和消费者心智中具有较高的知名度，是飞雕多年来累积的宝贵品牌资产，贸然更换新logo是对飞雕品牌成长不利的做法，应在继承的基础上寻找升级的方案达到保护其品牌资产不受损害且快速激活飞雕品牌的目的。 抽象概念、象征符号/解决方案 能指 （语言描述） 所指 （具象实物） 飞雕核心价值 杰信标志设计符号化推导模型 利用杰信标志设计符号化推导模型，最终找到了解决问题的路径：色彩 在杰信战略性VI品牌战略视觉呈现模型的指导下，杰信设计团队在此寻找到了突破口——符合飞雕品牌核心价值的、符合目标消费群体审美情趣的、具有差异化和视觉冲击力的时尚、年轻的红色。 飞雕品牌视觉形象前后对比 在锁定全新飞雕红作为主色的基础上，杰信设计团队通过专业的色彩配色分析，为飞雕品牌制定了完整的战略性视觉管理原则 飞雕战略性视觉管理——色彩管理方案 至此，全新的飞雕品牌形象在杰信战略性VI理论的指导下通过杰信设计团队的努力呈现出来并顺利获得飞雕高层一致认可，并作为品牌终端的品牌视觉形象指导原则由杰信设计团队对飞雕终端形象进行了全面改造。 通过市场实践证实，全新的飞雕品牌视觉形象具备以下特点： 符合飞雕品牌核心价值“代表中国创造新高度的精品”所倡导的时尚的生活理念 保留飞雕原logo造型，保护并继承了飞雕品牌资产 升级方案的色彩符合目标消费群体审美情趣 具有差异化和视觉冲击力 客户的评价、市场实践的检验证实，上海杰信咨询独创的品牌战性VI设计理论依托杰信多年来在品牌战略领域积累的丰富经验和系统的理论成果，站在品牌战略的高度，为中国本土品牌量身打造VI系统具有强大的实战力，是国人在VI设计理论领域的重要突破。