2012年百日安全管理安排措施.docVIP

2012年百日安全管理措施 抽放队 2012年9月28日 2012年百日安全管理措施 为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，根据矿业公司玉华煤矿《关于开展2012年“百日安全”活动的通知》要求，我队在2012年9月27日召开了“百日安全”管理措施的讨论会，针对2012年后100天中我队怎样搞好安全工作，并围绕矿安全生产目标任务，加强安全基础管理，突出隐患排查治理，并结合我区队工作实际，制定出2012年“百日安全”管理措施： 一、总体思路 全面落实区队各级安全生产责任，以学习为基础，管理为保证，加强区队干部职工劳动组织纪律，实现本队的安全生产，确保区队安全稳定“双零”目标的实现。 1、在后100天中我队主要工作重点：1418回顺施工瓦斯预抽钻孔；1418灌抽巷正头施工注浆孔；总回风巷6#横川施工1420放水孔；2406区域施工探放水孔；2406回顺运接抽放管路 2、辅助运输工作重点： 1418灌抽巷配合综采队、综采准备队、通灭区运输物料；总回延伸巷配位维修队运输物料。 二、奋斗目标 1、杜绝个人违章，无违章指挥、违章作业。 2、做到生产过程零隐患，全队零轻伤，所管区域瓦斯零超限、粉尘零超标。 3、各项钻孔施工按照设计要求，高质量、高标准的完成。 4、按照要求完成管路施工。 5、完成分管区域质量标准化建设内容。 6、强抓运输工作，杜绝运输事故发生。 三、成立“百日安全”活动领导小组 组长：徐智奎 魏继龙 副组长：郝军强 杨新革 沈兆年 候风水 成员：崔红善 薛占平 张武超 王思汉 张士龙 四、干部分工 队长徐志奎：负责区队行政工作，主抓安全生产工作；负责监督区队各项制度的执行、落实及隐患的整改；负责传达上级会议精神，矿发文件内容等其他会议纪要；是本单位安全生产第一责任人。 党支部书记魏继龙：负责党支部建设工作，主抓干部、职工思想动态、劳动组织纪律、日常生活。 副队长杨新革：负责各种钻工施工的安全、质量及钻机的维护、检修工作，主抓钻机班。 副队长沈兆年：负责“一通三防”工作，防尘治理工作，“一通三防”设施、设备的维护、检修工作；负责“一通三防”质量标准化的保持、巩固及巷道文明卫生，各类配件、材料的回收。 副队长郝军强：负责区队机电、运输安全工作，机电设备的维护、检修；机电、运输方面质量标准化工作。 候风水：负责各类抽放管路设计、施工、维护、改造及管路回撤工作。 技术员王思汉：负责各类规程措施编制、审批、贯彻学习工作，负责周一质量标准化学习，周二规程措施学习，周五安全学习工作；负责各类钻孔的设计参数；深入生产现场，发现生产中的问题，及时提出整改措施。 技术员张士龙：负责地面各类台账、报表、记录的填写；负责精细化管理工作；负责职工的岗前培训；负责质量标准化等专项材料计划工作。 五、安全管理措施 （一）干部管理措施 1、严格干部值班制度，要坚持干部24小时值班制度，值班干部不得脱岗，不得饮酒，不得赌博。 2、严格干部4:3:3下井跟班制度，入井要登记，升井要汇报，不能迟下、早上，更不能只登记不下井。 区队干部不得擅自离矿，如有私事需办理请假手续。 区队干部必须按时参加班前会、安全评估会、班组长会、碰头会等会议。并按照会议礼仪和流程进行 严格执行干部的岗位描述和手指口述。 区队干部带领职工实行“三三整理”制确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳状态。 区队干部带领全队职工学习推行军事化管理。 生产现场出现的安全隐患应及时整改处理并汇报值班干部。 跟班管理干部对工作现场负全面责任，不得违章指挥，发现违章操作得职工应立即制止。 区队干部的其他奖罚按矿有关规定执行。 “一通三防”工作管理 1、抽放系统和管路施工管理 （1）、每班有两人对管路进行巡查，放水地点必须填写放水器牌板，对于未填写牌板和只填写牌板而未放水人员处罚100元且当日无工。 （2）、管路施工时，必须遵照安全技术措施上的规定执行。 （3）、在拆除、安装抽放管路时，必须选择较完好的顶板处挂倒链，严禁使用铁丝环挂倒链，也不允许将倒链挂在铁丝网上。 （4)、在管路装卸车、运输时必须将车辆固定牢靠，确保人员站位安全。 （5）、在管路装车时Φ426管路只准装3根；Φ325管路只准装4根。 2、钻孔施工管理 (1)按时参加班前学习，迟到者每人扣1分工，迟到超过五分钟以上者，不予安排工作，并按旷工论处。学习完后，必须及时更衣、排队入井，无特殊原因，必须按时入井，严禁迟到早退，一经发现按“三违”论处。 (2)钻孔施工前钻机必须固定牢固。 (3)钻机必须由培训合格的持证人员操作。 (4)钻孔施工人员配备要齐全。 (5)接、卸钻杆人员严禁戴手套作业，接、卸