217.01.002项目部组织结构与岗位设置管理标准.docVIP

中国能源建设集团湖南省火电建设公司标准 项目部组织结构与岗位设置管理标准 Q/501-217.01.002-2012 1 范 围 1.1 本标准规定了公司项目组织机构和岗位设置、各组织机构的职能。 1.2 本标准适应于公司各项目的组织结构、定岗管理。 2 引用标准 根据项目管理要求和公司有关定员、定编、扁平化管理的要求制订。 3 管理职能 3.1 各项目部负责制定本项目组织机构、岗位设置方案。 3.2 项目人资负责项目组织机构和岗位设置的管理工作，负责组织机构和岗位设置方案的上报与执行。 4 管理内容与要求 4.1 项目部组织结构设置 4.1.1 为适应公司实施项目的要求，特提出本管理标准作为公司各工程项目部组织结构设置的原则依据。各工程项目部应依据本标准要求组建项目部和设置安排管理、施工人员。 4.1.2 为了有效控制成本、减少项目管理机构重叠、提高各级劳动效率和克服人力资源紧张的矛盾，工程项目管理按扁平化原则设置项目管理组织机构。 4.1.3 项目部组织结构设置 4.1.3.1 项目经理层设置 设置项目经理一名、项目总工程师一名、项目施工副经理一名、项目商务副经理一名。建筑工程量较大时，可视情况增设一名建筑专业施工副经理。当项目工程量较少时，项目经理层也可设置为2-3人。 4.1.3.2 项目部职能部门设置 项目部设工程管理部、安全保卫部、质量管理部、经营管理部、物资管理部、综合管理部共六个职能管理部门。项目较小或相应管理业务较少时部门可合并设置。 1、工程管理部职能 负责技术管理制度的具体实施与运行及工程资料的管理工作，负责综合专业的作业指导书、施工方案和施工工艺的审核；负责项目部的安全监察以及保卫消防管理工作，负责组织建立项目部职业安全卫生和环保体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行负责项目部的质量管理工作，负责组织建立项目部质量体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。负责项目部、合同、财务管理工作负责工程所需物资的采购供应，周转性材料管理等工作负责项目部对外联系、接待、行政管理和企业形象推广以及后勤管理监督工作。4.2 项目部职能部室和专业公司（中心）管理（服务）岗位标准设置，见下表： 部门 岗位名称 职数 拟定岗级 上岗职称、从业（执业）要求 备注 项目经理部 项目经理 1 19、18、17 项目经理、项目生产经理、项目总工程师：中级职称（工程系列）和一级建造师资格（必备）； 项目商务经理：中级职称（经济或会计或工程系列）和一级建造师资格（必备） 1、项目经理岗级层级划定：合同金额在1亿以下的项目，设为17岗；合同金额在1-2亿的，设为18岗；合同金额在2亿以上，设为19岗，其他班子成员岗级比项目经理低1岗执行；2、管理型项目的班子岗级设置由国际事业部另行申报确定。 项目总工程师 1 18、17、16 项目施工副经理 1 18、17、16 项目商务副经理 1 18、17、16 项目经理助理 　 比项目副经理低1岗 分管生产的经理助理：中级职称（工程系列）；分管经营的经理助理：中级职称（经济或会计或工程系列） 根据需要报公司批准设置 　 小计 4 　 　 　 工程管理部 项目副总工程师 　 16 中级职称（工程系列） 限在一类项目设且根据需要报公司批准后才能设置；需兼任项目工程部主任岗位。 主任 1 15 中级职称（工程系列） 　 机务专业工程师 2 14 中级职称（工程系列） 　 机务专业助理工程师 12 专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。 　 电控专业工程师 1 14 中级职称（工程系列） 　 电控专业助理工程师 12 专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。 　 建筑专业工程师 2 14 中级职称（工程系列） 根据需要设置 建筑专业助理工程师 12 专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。 炉保专业工程师 1 14 中级职称（工程系列） 　 炉保助理工程师 12 专业工作经历2年及以上，否则降一岗执行。 　 炉保专业技术员 11 　 　 综合管理工程师 1 13 中级职称（工程系列）或技师资格 　 资料管理组长 1 11 　 资料管理员 2 10 　 　 计算机网络维护工程师 1 12 具备中级职称（计算机系列）或计算机专业本科以上学历，2年及以上工作经历，否则降一岗执行 　 网络维护员 协议 　 　 小计 12 　 　 　 　 　 　 　 　 　 安全保卫部 主任 1 15 中级职称（工程系列）或注册（核）安全工程师资格 　 安全管理体系工程师 1