2Z101020_施工管理的组织.docVIP

2Z101020 施工管理的组织 　　一、系统的概念 　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：? 　　（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目； 　　（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；? （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 　　因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。 二、系统的目标和系统的组织的关系 　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种 　　（1）人的因素，?????????? （2）方法与工具　　? 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 　　 　　1．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 　　2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3．工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系， 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是一种动态关系。 　　组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： 　　（1）项目结构图； 　　（2）组织结构图（管理组织结构图）； 　　（3）工作任务分工表； 　　（4）管理职能分工表； 　　（5）工作流程图等。 2Z101021 掌握项目结构分析 　　一、项目结构图 项目结构图（Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 二、项目结构的编码 　　项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 2Z101022 掌握施工管理的组织结构 　　一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 　　组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图（图2Z101022-2）的区别如表2Z101022-1所示。 　　常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。 　　组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。