A04监理管理规范.docVIP

广汉众鼎工程项目管理有限公司 编号 ZDZY-GC-A04 版号 A/0 总页数 10 监理管理规定 批准： 审核： 拟稿： 主责单位 工程管理部 文件执行日期 2014-04-01 备 注 相关单位 各职能部门 权限人 公司总经理 废止文件 变更履历表 修订日期 修订 页次 修订内容 版次 修订人 批准人 2014.04.01 新文件发布 AO 黄玉兵 王飞 1目的 为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理单位的作用，按照众鼎公司对各工程管理部的有关规定，特制本管理规定。 2 适用范围 本管理规定适用于公司所开发的所有项目。 3 术语和定义 3.1 众鼎公司是指：广汉众鼎工程项目管理有限公司 3.2 工程管理部是指：公司派驻现场的管理机构 3.3监理部是指：监理单位派住现场的管理机构 4 职责与权限 4.1 总监：负责项目部全部的监理业务，及时检查、督促、指导监理人员的工作，协调业主及相关单位的关系。 4.2 专业监理工程师：要服从总监的日常管理，按各自专业分工做好“四控、两管、一协调”工作。 4.3 监理人员：遵循守法、诚信、公正、科学的准则。 5 工作程序 5.1 监理单位的人员管理 5.1.1 监理单位进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织构架、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给工程管理部。工程管理部于七天内给予书面答复。如工程管理部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给工程管理部，工程管理部于七天内给予书面答复。 5.1.2 随着工程形象进度不同，监理单位需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给项目管理部，新进的监理工作人员其资历必须经过项目管理部审批。 5.1.3监理单位如需更换监理部总监工程师，必须提前30天将替补人员的资历报给项目管理部由公司审批。未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗。 5.1.4所有监理单位工作人员必须每天到间工地现场上班，不得兼任其他项目职务。监理人员（包括总监或总监代表）请假须提前一天向建设单位项目管理部经理请示并获得同意，否则不得离岗。 5.1.5项目管理部可对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理单位撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由项目管理部经公司同意后向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由项目管理部提出，抄送公司。项目管理部认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向公司提出撤换要求。 5.2监理单位作息时间与值班 5.2.1 监理单位的工作日作息时间应与项目管理部保持一致，节假日期间应根据工程施工情况安排人员值班，不得少于2人。遇工作需要，非值班人员也必须到场。 5.2.2 所有监理人员上下班须到项目管理部打卡,迟到或早退的按20元/次处罚,严禁代打卡,代打卡的按50元/次处罚。 5.2.3在工作过程中监理人员不得擅自离岗，若有事必须向项目管理部请假，离开1小时以内，普通监理人员向项目管理部同专业工程师请假，1小时以上必须同时取得项目管理部经理同意，总监及总监代表必须向项目经理请假取得同意，凡擅自离岗或未取得同意而离岗的按50元/次处罚。 5.3 监理单位的内业管理要求 5.3.1 监理单位应准备监理日志，对每天日常工作做详细记录。 5.3.2 监理单位办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。监理单位应配备一套完整的工程规范。 5.3.3施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、付款、签证等，监理的审核、审批期限原则上不得超过三天。超过三天且无合理理由的，施工单位可以向项目管理部或公司反映。 5.3.4监理单位应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以便技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交竣工资料，经审核后，由施工单位向建设单位移交。 5.3.5监理单位每月25日前向项目管理部报送一份上月的监理工作月报，监理工作月报的内容应符合《建设工程监理规范》以及公司的要求。 5.3.6监理大纲、监理规划及实施细则应在监理开展工作前7日报送项目管理部，项目管理部于七天内给予书面答复。 5.3.7由监理主持的各类会议，应编写会议纪要，经项目管理部同意后方可发出。 5.3.8监理工作程序应具有针对性，并在开展工作前7日报送项目管理部审批，项目管理部可以根据工程的