C8工程施工组织设计.doc

第一章 编制依据 第一节 编制说明 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对等诸多进行了，以突出施工组织设计的科学性、可行性我们将按照本施工组织设计指导施工。 编制依据 在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据： 一、、水电安装等图纸。招标文件；、本公司制定的有关的管理制度。 、现行国家有关规范《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001 、《屋面工程质量验收规范》GB50345-2004、《施工现场临时用电安全规范》JGJ50194-99 、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-99、《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50242－2002、《建筑电气工程施工验收规范》GB50303－2002 （1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。 （2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。 （3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。 （4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。 工程概况 本工程为承担施工图设计。结构为结构，建筑面积M2。本工程建筑耐久等级为二级，本工程建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为25年，本工程耐火等级为二级，防水等级为三级，本工程按丙类建筑进行抗震设防，设计采用的抗震设防烈度为6度，建筑场地类别为II类。 本工程总工期为个日历天，我司拟计划于20年月日开工，于20年月日竣工；质量为工程，安全生产文明施工目标为 第三章 施工管理目标 第一节 质量控制管理目标及保证措施 1）本工程质量目标为优良工程。 2）质量目标保证措施 ①、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。 ②、健全技术交底制度，实行分级交底。③、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按检查和隐蔽验收，以确保工程质量。 ④、由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。技术交底必须填写技术交底。技术交底归入工程档案，由资料员保存。 ⑤、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作砼和砂浆等试块和试样。 ⑥、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。 ⑦、加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。⑧、 健全材料检验制度 （1）、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。 （2）、加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。 1）积极响应业主招标书中的工期要求，保证个日历天完成范围内全部工程。 2）工期保证措施 为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证措施，具体如下： ①、施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。 ②、严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。 按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。 ③、提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。 ④、实行奖罚