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CMMI1.2的特定目标和特定实践
2.1 CMMI 2级过程域：需求管理 3
2.1.1 SP1.1：获得对需求的理解 3
2.1.2 SP1.2：获得对需求的承诺 3
2.1.3 SP1.3：管理需求的变更 3
2.1.4 SP1.4：维护需求的双向可跟踪性 3
2.1.5 SP1.5：识别项目工作与需求的不一致 3
2.2 CMMI 2级过程域：项目规划 3
2.1.1 SP1.1：估计项目的范围 3
2.2.2 SP1.2估计项目的属性 3
2.2.3 SP1.3确定项目生存周期 3
2.2.4 SP1.4估计工作量和成本 3
2.2.5 SP2.1编制预算和进度 3
2.2.6 SP2.2识别项目风险 3
2.2.7 SP2.3规划数据管理 3
2.2.8 SP2.4规划项目资源 3
2.2.9 SP2.5规划必要的知识和技能 3
2.2.10 SP2.6规划共利益者介入 3
2.2.11 SP2.7制定项目计划 3
2.2.12 SP3.1审查从属计划 3
2.2.13 SP3.2协调工作与资源配置 3
2.2.14 SP3.3获得计划承诺 3
2.3 二级过程域：项目监控 3
2.3.1 SP1.1监督项目规划参数 3
2.3.2 SP1.2监督承诺 3
2.3.3 SP1.3监督项目风险 3
2.3.4 SP1.4监督数据管理 3
2.3.5 SP1.5监督共利益者介入 3
2.3.6 SP1.6执行进展审查 3
2.3.7 SP1.7执行里程碑审查 3
2.3.8 SP2.1分析问题 3
2.3.9 SP2.2采取纠正措施 3
2.3.10 SP2.3管理纠正措施 3
2.4 二级过程域：供应商协议管理 3
2.4.1 SP1.1 确定采购类型 3
2.4.2 SP1.2 选择供应商 3
2.4.3 SP1.3 签定供应商协议 3
2.4.4 SP2.1 执行供应商协议 3
2.4.4 SP2.2 监督确定的供应商过程 3
2.4.5 SP2.3 评价供应商产品 3
2.4.6 SP2.4 接受经验证的产品 3
2.4.7 SP2.5 转移产品 3
2.5 二级过程域：度量分析 3
2.5.1 SP1.1确定度量目标 3
2.5.2 SP1.2细化度量 3
2.5.3 SP1.3确定数据收集和存储规程 3
2.5.4 SP1.4确定分析规程 3
2.5.5 SP2.1收集度量数据 3
2.5.6 SP2.2分析度量数据 3
2.5.7 SP2.3存储数据和度量结果 3
2.5.8 SP2.4通报度量结果 3
2.6 二级过程域：过程和产品质量保证 3
2.6.1 SP1.1客观评价过程 3
2.6.2 SP1.2客观评价工作产品和服务 3
2.6.3 SP2.1通报不符合项问题，并确保得到解决 3
2.6.4 SP2.2建立记录 3
2.7 二级过程域：配置管理 3
2.7.1 SP1.1识别配置项 3
2.7.2 SP1.2建立配置管理系统 3
2.7.3 SP1.3创建或发布基线 3
2.7.4 SP2.1跟踪变更请求 3
2.7.5 SP2.2控制变更 3
2.7.6 SP3.1建立配置管理记录 3
2.7.7 SP3.2执行配置审计 3
2.8 三级过程域：需求开发 3
2.8.1 SP1.1导出需求 3
2.8.2 SP1.2生成客户需求 3
2.8.3 SP2.1建立产品和产品构件需求 3
2.8.4 SP2.2分配产品构件需求 3
2.8.5 SP2.3确定接口需求 3
2.8.6 SP3.1建立操作概念和场景 3
2.8.7 SP3.2建立功能需求的定义 3
2.8.8 SP3.3分析需求 3
2.8.9 SP3.4平衡需求 3
2.8.10 SP3.5确认需求 3
2.9 三级过程域：技术方案 3
2.9.1 SP1.1开发候选解决方案和选择准则 3
2.9.2 SP1.2选择产品构件解决方案 3
2.9.3 SP2.1设计产品或产品构件 3
2.9.4 SP2.2建立技术数据包 3
2.9.5 SP2.3设计综合性接口 3
2.9.6 SP2.4执行制作、购买或重用分析 3
2.9.7 SP3.1实现设计 3
2.9.8 SP3.2编制产品支持文档 3
2.10 三级过程域：产品集成 3
2.10.1 SP1.1确定集成次序 3
2.10.2 SP1.2建立产品集成环境 3
2.10.3 SP1.3建立产品集成规程和准则 3
2.10.4 SP2.1审查接口描述的完备性 3
2.10.5 SP2.2管理接口 3
2.10.6 SP3.1确认产品集成已准备就绪 3
2.10.7 SP3.2组装产品构件 3
2.10.8 SP3.3核查组装的产品构件 3
2.10.9 SP3.4打包和交付产品或产品构件 3
2.11 三级过
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