MBA教学作业—战略管理2011.10.docVIP

黑龙江大学 工商管理硕士（MBA）教学作业 战略管理 黑龙江大学研究生学院 黑龙江大学经济与工商管理学院 2010年8月 课程名称：战略管理 课程编号： 学时 45 学分3 一、个人作业（四选一） 第一次个人作业 美的集团的成长：1980年代平均增长速度为60%，1990年代平均增长速度为50%，2000年代年均增长速度超过30%。 问题：美的集团成长的过程中，都采取了什么战略？ 第二次个人作业 格兰仕在自有品牌与贴牌的博弈中，是如何一统天下的？ 第三次个人作业 以华为、联想、TCL、吉利或某一企业为例，讨论其实施国际化战略的得与失。 第四次个人作业 查阅相关资料，分析韩国最大的企业集团——三星集团旗下的旗舰公司三星电子行业领跑者，影响力超越了很多业内传统巨头二、团队作业 第一次团队作业 以腾讯或者阿里巴巴为例，讨论其商业模式是成功的？ 第二次团队作业 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自1974年在台湾肇基、1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年，富士康出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；2009年，跃居《财富》全球企业500强第109位。 富士康集团主要从事代工生产，处于IT产业链条的制造环节。制造环节的附加值最低，企业要尽可能控制成本。比如生产的苹果第五代iPod产品总价值是299美元，共有451个部件。组装在中国完成，费用近4美元；苹果不生产它却可赚80美元，超过了其他环节的总和。另外一个产品iPad的最低售价499美元，美国权威市场调查机构iSupply指出“中国组装”费仅为每台11.2美元。 2010年1月23日至5月26日，富士康集团连续发生了十二起跳楼事件。事件发生之后，有学者从产业链的角度进行了深层次原因分析。富士康也随即进行了战略调整、产业重新布局，并采取了一系列关爱行动，防止类似事件发生。 从战略的角度，你认为富士康需要做出战略调整么？为什么？ 第三次团队作业 2004年底，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第大PC厂商ThinkPad中文名为“思考本”，在2005年以前是IBM PC事业部旗下的便携式计算机品牌，凭借坚固和可靠的特性在业界享有很高声誉。在Lenovo收购IBM PC事业部之后，ThinkPad商标为Lenovo所有。ThinkPad自问世以来一直保持着黑色的经典外观并对技术有着自己独到的见解，如：TrackPoint（指点杆，俗称小红点）、ThinkLight键盘灯、全尺寸键盘和APS(Active Protection System，主动保护系统)。ThinkPad 笔记本电脑作为帮助用户实践思考的工具，划定了笔记本行业的新标准；先进的处理器、强大的图形显卡到极致轻薄的设计与超长的电池寿命。丰田汽车公司是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。 2003年，丰田超过克莱斯勒和福特；2008年又以897.2万辆的销量将通用从占据了76年的世界第一的宝座上赶了下来，成为新的世界汽车业盟主。 2009年末至2010年初的4个月内，丰田汽车全球召回总量接近1000万辆除了支付召回费用、停止生产带来的损失外，丰田汽车还面临着前所未有的信任危机。 2010.2.24，丰田公司总裁丰田章男及丰田北美总裁稻叶良在华盛顿国会山举行的听证会上，接受美国众议院监督和政府改革委员会成员的质询。丰田章男承认，丰田历来设定的优先目标，“第一是安全，第二是质量，第三是数量”，但在过去几年，丰田忽视了这三个选项中的优先顺序。 2010.3.1下午6时，在接受完美国国会听证会拷问之后，丰田总裁丰田章男急达北京，就丰田召回事件举行记者说明会，向中国消费者鞠躬致歉。 查阅相关资料，分析丰田公司在扩张的过程中犯了哪些战略错误？ 3