QP-PC-02生产计划控制程序A1.docVIP

修订记录 版本/版次 修订总结 日期 A0 初次发行 2010-5-7 A1 修订版 2011-01-01 分发表 文件序号 分发部门 评审部门签名 日期 原件 文控中心 1 高层管理 2 行政中心 3 PMC 4 研发部 5 生产部 6 品质部 7 工程部 8 采购部 制定: ___________________ 日期 : _________________ 确认: ___________________ 日期 : _________________ 批准: ___________________ 日期 : _________________ 1.0、目的 为使本公司的生产安排有序进行，满足销售订单要求，满足生产需求，降低库存和成本，提高生产效率，以保证本公司有履行合约的能力。 2.0、范围 适用于本公司产品量产的生产计划安排 3.0、职责与权限 3.1 PMC 3.1.1 负责落实营运订单合同评审. 3.1.2 根据营运订单编制并发放《生产计划表》给相关部门执行。 3.1.3 负责生产所需物资的申购计划制定，并跟催物料到位。 3.1.4 负责生产进度的跟进与协调，生产调整，生产达成的统计与分析。 3.1.5 负责召集生产计划会议,及时向营运部反馈生产信息和交货安排。 3.3 生产部 3.2.1 负责接收、确认、组织生产计划。 3.2.2 负责生产计划异常的反馈、处理；成品包装入库、工单结案。 3.2.3 负责生产计划成品入库。 4.0、名词定义 4.1 PMC: 生产计划及物料控制 4.2 生产部： 5.0、内容 5.1 《生产计划表》的制定与发放 5.1.1 PMC综合营运订单交期需求、库存状况、物料交期、产能、产品生产周期编制《生产计划表》。 5.1.2《生产计划表》经本部门负责人审核后发放给相关部门。 5.1.3根据营运交货需求及本公司产能无法满足订单交货需求时，可安排外发加工。 5.2 生产计划进度跟进 5.2.1 PMC按《生产计划表》跟进生产进度，协助解决异常。 5.2.2 生产部执行生产计划，提供每日生产日报给PMC作产能分析，实时监控计划执行状况。 5.2.3 PMC根据营运订单及生产状况，合理调整计划，确保满足订单需求。 5.4 生产计划变更 5.4.1 PMC根据营运部发出的需求对生产计划进行更改，取消，暂停物料，发出邮件通知变更。 5.4.2 PMC发出邮件给生产部，并且每周更新《生产计划表》版本供生产部执行生产。 5.4.3 对于在线物料或半成品、成品提供给PMC，PMC通知处理方式。 5.4.4 PMC将变更后的计划物料状况提供一份给营运部，对各种物料进行处理及消耗。 5.5 相关表格 5.5.1　QR-PC-004 《生产计划表》 6.0、流程图 　　　　　　　　　　　 No　　　 Yes 深圳市国显光电有限公司 文件编号 QP-PC-02 版本/版次 A1 文件名称： 生产计划控制程序 页次/页数 1/3 制定日期 2011-01-01 合同/订单评审 生产负荷评估 外发加工 物料申购计划 生产计划安排 接收来料/送检 下达生产通知 物料发放 跟催生产进度 产品入库