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《管理信息系统》课程论文 题 目： SLP如何利用信息化平台降本增效 班 级： Z1012021 学 号 姓 名 负责内容 1101202003 王灵祥 1101202005 丁 辉 1101202033 黄锋锋 1101202034 陈蔚宇 1101202036 尹艳敏 1101202038 邵文军 1101202040 朱 鸿 1101202046 王 平 指导老师： 张鹏翥 完成时间： 2011年6月11日 目 录 摘要 3 一、公司背景简介 4 二、数字化工厂建设现状 4 1、事前管理 5 2、事中管理 6 2.1制造过程管理 6 2.2质量管理 7 2.3物资管理 8 2.4数控设备监控系统 9 3、事后管理 9 3.1数据归集系统和管理看板 9 三、数字化建设中所面临的挑战及解决方案 11 1、如何通过数字化解决设备、工位等工现象 11 1.1解决方案：行车运营管理模块 11 1.2主要作用： 11 1.3 可能的副作用 11 1.4 防范措施 12 2、如何通过数字化解决设备的维修保养，避免设备故障导致的等工浪费 12 2.1解决方案：PM设备管理 12 2.2主要作用： 12 2.3可能的副作用 13 2.4 防范措施 13 3、如何通过数字化进行绩效考核，提高工作效率 13 3.1解决方案：数字化绩效考核平台 13 3.2主要作用： 14 3.3 可能的副作用 14 3.4防范措施 14 四、改进方向——一体化、标准化的工厂管理数据平台 15 SLP如何利用信息化平台降本增效 摘要: SLP是国有控股的合资企业的分公司,作为一个成本中心,成本最优化是其最终目的。目前，SLP已基本形成了以财务成本归集为主线的数字化平台，并有效地将生产、质量、物流、财务、人力资源等工厂管理机能整合于一体。通过产能与成本预测系统，确定产品目标成本；通过SAP系统模块和MES系统，实现计划即时调整并直接下达一线操作人员；通过SAP及QM模块实现质量管理一体化及产品全生命周期式管控。然而在整个数字化进程中，在解决设备、工位等工、绩效评价和提高效率方面还存在一定的困难。本文就企业所面临的上述挑战提出以行车运营管理系统来解决厂内行车的实时调度；以PM设备管理系统来实现加工设备的数字化管理；以绩效考核平台来建立报表及生产指标的输出及衡量标准，以达到利用信息化平台降本增效的最终目的。 关键词： 成本中心 数字化 SAP系统 MES系统 QM模块 行车运营 PM设备管理 绩效考核 降本增效 一、公司背景简介 SLP是国有控股的合资企业（SEPG）的分公司，独立核算但不具有法人资格。SLP于2007年8月份开始投产，资产规模15亿人民币，主要产品为大型发电设备，包括百万千瓦火电和核电发电机、汽轮机。集团公司对SLP管理层的要求是，将SLP建设成世界级工厂。作为一个现代化的工厂，SLP的厂房规模和世界一流的设备配备几乎给海内外所有来访人员留下了深刻的印象。可以说，在硬件上，SLP已完全达到了世界级工厂的标准。但是，软实力却在一定程度上阻碍了SLP通往世界级工厂的步伐。 按照目前SEPG的管理模式，SLP是一个制造中心或者说是成本中心，而并不是利润中心。对于一个成本中心来说，成本最优化是其最终目的。但是，作为一个新投入的公司，固定资产的折旧却是其最大的成本组成部分，而且是不可控的。为此，SLP管理层提出了“三化”的管理理念，即数字化、精细化和精益化，“以成本管理为核心，以数字化管理为平台，以精细化管理推动精益化生产”。希望通过数字化管理，实现“四个转变”：实现从推动式生产向拉动式生产的转变；实现从实物流管理向价值流管理的转变；实现从数字化应用到数字化分析和决策的转变；实现成本管理从事后核算向全过程控制的转变。 二、数字化工厂建设现状 目前 ，通过数字化工厂的建设，SLP已基本形成了以财务成本归集为主线的数字化平台，并有效地将生产、质量、物流、财务、人力资源等工厂管理机能整合于一体。并根据生产经营及管理过程的不同阶段，通过事前、事中、事后的不同纬度，分别实时采集工厂运行的各类相关数据，同时梳理完善及规范操作流程，进一步提升工厂的基础管理。 1、事前管理 1.1产能平衡与成本预测系统 产能平衡与成本预测系统提供了工厂对未来12个月生产滚动计划和工厂实际产能的平衡分析、并确定产品目标成本 主要作用： 1、提前了解产能瓶颈和产能富余，及时调