TPS改善提案流程.docVIP

管理规定名称： 改善提案运作流程 制定 TPS 审核 确认 日期 管理No 目 的：鼓励员工发挥聪明才智，积极献计献策，消除浪费，促进生产，提升员工素质，规范改善提案，特制定本流程。 适用范围：生产线改善提案 规定内容： 1.定义：改善提案指 对不同工作领域或工作位置上所提出的不断的改进和完善的方式、方法，包括工作环境、机器设备、使用工具、工艺技术、经营管理等方面。 2.流程: 3.改善建议 　 １、丢掉对工艺原有的僵化的看法 ，对现有方法质疑 　　2、多问几次“为什么？”，寻找真正的原因 3、集合大家的意见而不仅仅是个别人的主意 　　2、主张员工自己动手，不花钱、少花钱 　　4、追求改进，不追求完美 　　5、即时纠正错误 6、横向展开，避免个人、各班的作业/管理方法不同 7、遵照PDCA/SDCA循环 8、改善无处不在 使用记录：《改善提案表》 相关文件： 改订记录： 改订日期 改订者 改订原因 改 订 内 容 产品工艺 工程工艺评审 作业方法 其他班次周会工艺评审 较大项目建议提出申请，成立QCC小组，进行实施 工装制具 工艺进行评审 提案人/相关员工 对提案进行实施 相关员工 反馈提案人 设备设施 维修部门评审 收集《改善提案表》，与相关部门进行可实行性评审 领班/线外人员 领班/线外人员 标准化5S、消除浪费、品质提升 发现改善点，填写《改善提案表》，放在提案栏内。 生产线员工 经营管理周会月会评审 反馈提案人，并说明原因 效果验证，奖励 不可行 可行 PDCA/SDCA 进行持续改进，标准化 集合大家意见不要追求完美即时纠正错误