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任何人都不可能被外部力量真正和持久的激励起来，人的工作动力这扇门是从里面反锁上的，能够开启那扇门的，只有自己。 ——作 者 目 录 引文、开篇箴言 第一章 “芝麻开门”——解读激励 关于“激励”的问答题 对“激励”的误解 企业的“激励误区” 第二章 打开自我激励之门 一．摒弃精神垃圾 二．一起算算这笔帐 三．破解工作“痛苦链” 四．编制生活“动力链” 五．我们的“收益”观 六、解剖需要 七．我们的行动导图 八．构筑目标 九．自我激励“羊皮卷” 第三章 叩响他人的激励之门 一、“激励陷阱”——管理者们可怕的“单一要素论” 二、我们的激励观 （一）激励目标 （二）激励原则 三．激励的责任说明书： 四．激励对策 （一）摆脱六个思维障碍 （二）人才模型 五．一分钟激励法 第四章　激励政策体系 第一部分 适用范围 第二部分 政策宗旨与指导方针 第三部分 激励政策的指导原则 第四部分 激励政策的具体条款 第五部分 对激励政策的管理方法 附记 激励手册的管理说明 引 文 一个信徒，衣衫褴褛，千里跋涉，历尽千难万险，依然一步一叩首，虔诚地向着自己心中的圣殿攀登。你认为这是一种简单的愚昧吗？ 一个演员，正在台上起劲地表演，突然观众喝起了倒彩，演员一下子傻了，扭头跑到了后台痛哭. 你是这个演员吗？ 现实中的一个个现代人，追求着一个个令自己痛苦不堪的目标，我们在嘲笑着那些传统信徒的同时，也因为信仰的迷茫而使心灵遭受着世俗的啄食。我们的肉体经历着社会的风霜雪雨，同时还要把自己的灵魂投入炼狱。我们在心灵的世界里迷途。我们甚至还没有找到自己心灵的住所，如同孤魂野鬼，四处飘零。这就是许多现代人的悲哀。 开篇箴言 这个世界有很多种人：男人，女人，黑人，白人，老人，年轻人．．．．对此，我们别无选择； 这个世界有很多种人：好人，坏人，穷人，富人，庸人，能人．．．．对此，我们大权在握。 你想成为什么样的人？你将对此负全部责任！ 因为，只有自己才是主宰自己的神！ 这本就是我们行为的起点，但往往成为那些贪婪于虚华浮耀的现代人的盲点。 他们也因此丢失了行动的罗盘，迷失了前进的方向，一步三望。 沦为别人的奴隶，同时也背叛了自己。 做回自己的主人吧！我们的内心在呐喊！ 对自己尽责吧！这是我们唯一的希望！ 第一章 “芝麻开门”—解读激励 一、关于“激励”的问答题 1．提问：什么是激励？ 回答：“激”是刺激。一般人依靠外部刺激，智者的刺激来自自己；“励”是将刺激 转化成可以推动自己，激发自己进一步行动的力量。 2．提问：人需要激励吗？ 回答：人在任何时候都需要激励，因为人的任何行为都需要引力去牵动，动力去推 动，向心力去引导，毅力去坚持，自信力去收获。 3．提问：人可以被激励吗？ 回答：人可以被激励，但只可以被自己激励，任何外部的激励只是刺激。 4．提问：激励的本质是什么？ 回答：是用我们自己对“收益“的理解来激发进一步的行动；换句话说，激励的 本质就是义无反顾地向着自己的目标进发，就是自我激励。 5．提问：自我激励是什么？ 回答：自己激励自己，自己向着自己的理想前进。 在能够自我激励的人面前，困难是挑战，成功是过去；在面对任何外部刺激 的时候，都能自蓄能量，自我驱动，向自己的恒定目标继续努力。任何荣誉 和苦难都是成长的营养。 成功 动力 机遇 动力 。。。 。。。 挫折 动力 失败 动力 6．提问：为什么要自我激励？ 回答：因为这是保护自己、实现自己目标的最保险的方式，它可以帮助我 们摆脱他人有意或无意、善意或恶意的操纵，摒弃自己的精神垃圾。 7．提问：为什么能够自我激励？ 回答：我们是自己的主人，手中掌握着自己的命运，我们自己的追求是我 们做任何事的动力。 8．提问：外部激励和自我激励是什么关系？ 回答：这是一个连续的循环过程。外部激励可以提供给我们行为的最初刺激，通 过转化，我们开始自我激励，并不断地激励他人，从而完成“受到激励— —自我激励—－激励他人”循环过程。 9．提问：在激励这项工作中，对管理者的要求是什么？ 回答：首先学会自我激励，再去激励别人。一个不会自我激励的人无论如何也 不可能去激励别人的。 10．提问：在激励这项工作中，管理者应该怎么去做？ 回答：帮助每一位下级去认识自我激励与外部激励的关系，