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规章制度类 Page  PAGE 6 of  NUMPAGES 6 6S管理法 2015-01-03 “6S” HYPERLINK /view/535865.htm \t _blank 现场管理法简析 什么是“6S管理” 6S HYPERLINK /view/6422318.htm \t _blank 现代企业管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S” HYPERLINK /view/535865.htm \t _blank 现场管理法。目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业完全实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。 目录 1 HYPERLINK /link?url=LoKZh9RWsCqCmjg8ZDhImQEnPCBmy3OIhMfJrvwx1bP0uKLez13j3dU8SdIkCGC1 \l 1 概述 2 HYPERLINK /link?url=LoKZh9RWsCqCmjg8ZDhImQEnPCBmy3OIhMfJrvwx1bP0uKLez13j3dU8SdIkCGC1 \l 2 相互关系 3 HYPERLINK /link?url=LoKZh9RWsCqCmjg8ZDhImQEnPCBmy3OIhMfJrvwx1bP0uKLez13j3dU8SdIkCGC1 \l 3 实施原则 4 HYPERLINK /link?url=LoKZh9RWsCqCmjg8ZDhImQEnPCBmy3OIhMfJrvwx1bP0uKLez13j3dU8SdIkCGC1 \l 4 管理精髓 5 HYPERLINK /link?url=LoKZh9RWsCqCmjg8ZDhImQEnPCBmy3OIhMfJrvwx1bP0uKLez13j3dU8SdIkCGC1 \l 5 执行好处 6 HYPERLINK /link?url=LoKZh9RWsCqCmjg8ZDhImQEnPCBmy3OIhMfJrvwx1bP0uKLez13j3dU8SdIkCGC1 \l 6 推广情况 7 HYPERLINK /link?url=LoKZh9RWsCqCmjg8ZDhImQEnPCBmy3OIhMfJrvwx1bP0uKLez13j3dU8SdIkCGC1 \l 7 推行步骤 8 HYPERLINK /link?url=LoKZh9RWsCqCmjg8ZDhImQEnPCBmy3OIhMfJrvwx1bP0uKLez13j3dU8SdIkCGC1 \l 8 管理方法 1、概述 其作用是：“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、区位管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。 1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都移除到临时区或暂放区待命或直接消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，杜绝错用，塑造清爽的工作场所。 2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐且加以标示或说明。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。 6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养 HYPERLINK /view/888929.htm \t _blank 员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯