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6S现场管理制度 DDL/ZHD 07-009-2012 第一章 总则 第一条 目的 公司致力推动6S现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的竞争环境, 提高产品质量, 提高企业的核心竞争力和形象 2.整顿：把要用的东西进行分类规定位置摆放整齐，并做好标识进行目视化管理； 3.清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，清扫中对环境、物和机器设备进行点检并消除隐患； 4.清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； 5.修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 6.安全：上述一切活动，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，对现场人的不安全行为、物不安全状态、环境的不安全条件、管理缺陷加强管理。 第二章 组织架构与职责 第四条 6S管理组织构架 一、6S管理领导小组 组 长：总经理 副组长： 组 员： 二、6S管理检查小组 1.生产、施工作业（含库房）场所检查小组 组 长：分管安全生产 副组长：安全生产部 组 员： 2.办公场所检查小组 组 长：党政部部长 副组长：企管部部长 组 员：各部门负责人。 第五条 职责 一、相关部门职责 1.安全生产部：负责对生产、施工作业（含库房）场所及厂区公共环境的6S管理进行检查和考核并根据制度相关规定，按检查及评分结果提出奖惩考核报表提交6S现场管理领导小组负责人审核同意后，报企管部、人力资源部执行奖惩考核。 3.党政部：负责办公6S检查和考核设备管理部：负责6S检查和考核。检查和考核公司领导：担任公司6S推进组织之领导；仲裁有关6S活动争议问题点；掌握6S活动之各项进度与实施成效；批准各项奖惩活动。结合公司，划分部门内部6S责任区域部门部门部门分析和改善部门6S活动中问题点的清扫点检及安全巡查检查员工服装仪容、行为规范自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；节约用水、电、气、汽、物料；以目视管理、看板管理、行为礼仪为基础治理大环境，追求细节优化 促进6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，持续改善”的目的。自我管理的原则将“6S”活动纳入岗位责任制，并将制度、作业标准上报安全生产部。 四、各部门、各单位须认真进行日常自我检查和周检查、月总结，每周至少组织两次部门管理干部对本部门的6S工作进行全面严格检查、评比和考核，将“6S”与部门员工的绩效挂钩，对存在的问题，举一反三，落实措施及时整改，不断提升6S标准，坚持持之以恒原则明确与规范人人人人依规定行事，从心态上养成好习惯文明的员工在，预知危险，防患未然行为、状态安保安保给员工安全舒适的工作环境推行最大的阻力不是来源于一线职工，而是来源于管理层对“6S”管理知识的认知程度、来源于对员工（管理层）的培训和激励，为鼓励先进，鞭策后进，公司决定根据KPI绩效考核结果对导线公司、特缆公司、力缆公司、新特公司等四个项目公司进行排名， KPI得分最高的为第一名， KPI得分最低的为最后一名，对最后一名罚款2000元，对第一名奖励2000元，若出现并列第一或最后一名，则由并列第一或最后一名的部门均分奖罚。 3.每月由安全生产部将生产、施工作业（含库房）场所检查组月度检查考核评比结果上报公司领导审批，经批准后由企管部、人力资源部执行；由党政部将办公场所检查组月度检查考核评比结果上报公司领导审批，经批准后由企管部、人力资源部执行。 第四章 附录 第八条 其他 一、本制度由安全生产部负责起草制订，最终解释权归安全生产部所有。 二、本制度经，自执行。 目 序号 标 准 内 容 不符合时扣分 1、场所 1.1地面 1.1.1 地面物品摆放有定位、标识、合理的容器或托盘（架） 1 1.1.2 地面应无污染、不要物、杂物和卫生死角，污染无几时清理掉 1 1.1.3 地面区域划分合理,区域线、标识清晰无剥落 1 1.1.4 应保证物品存放于定位区域内，无压线 1 1.1.5 安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定 1 1.1.6 地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施 1 1.2通道 1.2.1 通道划分明确,无障碍物，不占道作业,保持通畅 1 1.2.2 两侧物品不超过通道线 1 1.2.3 占用通道的工具、物品应及时清理或移走 1