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企业文化与CI规划 ——打造“上下一心、将士用命”的企业文化 杰信企业文化与CI规划服务内容 一、BI—行为识别规划清单1、基本行为规范（服务态度、电话礼貌、应接技巧、团队精神、工作作风......）2、生产福利3、工作环境4、研究发展5、办公纪律6、废弃物处理、公害对策7、公益性、文化性、体育性活动8、市场调查9、产品开发10、营销活动11、公共关系、促销活动12、经销政策、代理商13、顾客、金融业对策14、广告发布  二、MI—理念识别规划清单1、愿景、使命、核心价值观2、企业精神口号塑造3、企业战略观4、企业的事业领域确认5、企业的发展理念、未来展望6、企业管理方针7、企业质量观8、企业的公益观念、社会观念、环保观9、企业技术观10、企业顾客理念11、企业市场营销理念12、 企业危机观13、 企业人才观14、 企业员工的工作理念（员工的敬业观、团队观、员工的修养） 三、制度、人力资源管理与企业文化的匹配1、招聘时对企业文化吻合度的测试2、入职时认同企业文化的声明3、绩效考核中突出对企业文化尊重的考核权重4、确保考核的导向与企业文化一致四、企业文化与CI导入辅导1、新文化的论证与阐述2、新文化的故事演绎3、新文化宣传的海报创意设计4、新理念的培训讲义5、企业文化宣言6、企业文化歌词7、指导客户方成立企业文化与CI领导小组8、企业文化与CI动员大会策划与执行9、企业全体员工CI常识教育与共识的形成10、出版企业文化与CI工程通讯或特刊11、企业文化与CI誓师大会策划与执行12、新理念的生动化宣讲策划服务客户： 　　衡水老白干、蜂之巢、金娃、六和肉食、好当家海洋食品、久大盐业、飞马味精、三沟酒、燕京光州啤酒、银河电子、久量光电、明凯照明、兰炼、上工工具、宝娜斯袜业、百缔家纺、天恩服饰等。 业务特色——打造“上下一心、将士用命”的企业文化 　　杰信通过10多年来为企业导入企业文化与CI的成功实践，提炼出震撼业界的“实效企业文化建设九步法则”，彻底解决中国企业文化建设的弊病：空洞化、口号化、自我本位，企业文化手册扔在柜子睡大觉，仅仅成了自我陶醉的道具。　　杰信为企业导入企业文化与CI的目标是——以内化、多赢和系统化为切入点，使企业文化真正融入员工的血脉，让员工发自灵魂深处由衷认同企业文化,使员工的事业观与企业的战略相融，并主动把企业文化奉为自己的行动指南，最大限度地激发员工的凝聚力、主动性与创造性。? 杰信洗其企业文化9步法则帮助企业达到的效果: 　　1.形成上下一心，将士用命的空前凝聚力、进取心；　　2.让员工意识到每一滴的汗水与付出都是先为自己然后才是为公司，从源头上激发主动性和责任感；　　3.养成对结果、对业绩、对利润负责任的精神；　　4.养成不再找借口，凡事从自己身上找原因的风气；　　5.养成凡事想上级所想，想在上级前面，上级没有想到就率先想到并出色完成的工作态度；　　6.养成迅速行动的执行力，决策一旦形成便能进入高速、高效行动，并最终取得赫赫战果；　　7.养成公司制度、规定一旦出台，一竿子插到底迅速、坚决地贯彻执行；　　8.团队有崇高的使命与愿景，志存高远而脚踏实地，风栉雨沐而始终不悔；　　9.用强势的文化让空降兵产生对公司的由衷认同，对公司制度的敬重，从而主动按公司文化与制度行事。企业文化与CI工程特别适合下列企业： 1.企业凝聚力、向心力不强，内耗较大；2.企业员工的主动性、责任感、敬业精神较差；3.员工企业没有幸福感与成就感，牢骚满腹；4.企业执行力差，一流的决策经常由于没有好的执行文化而夭折；5.并购重组的企业，需要用统一的文化进行整合；6.大规模扩张，需要引进空降兵、职业经理人的企业；7.家族企业转型为现代法人治理结构的企业；8.由创业型企业成长为大中型企业，没有鲜明的企业文化。 企业文化与CI工程的特色 1、触击员工内心最深处，最大限度激发员工的激情、创造性（1）注重以科学的内外部调研为基础，塑造具有鲜明个性和差异化的企业文化；（2）以新奇的创意与表现使企业理念让员工快乐地、轻松地记忆和接受；（3）灵活多样的培训方式及超强的执行方式，使员工由衷认同公司价值观，快速凝聚士气；（4）战略、制度、流程、考核与企业文化高度匹配、良性互动。 2、革“CI企划书扔在柜子睡大觉”的命中国的CI大多是写出一本CI企划书，然后就扔进柜子里睡大觉，但员工的价值观没有任何改变。杰信的企业文化与CI工程十分强调企业文化本身要充分体现员工的立场和利益，以渐进综合的宣导，制度与考核的驱动，让员工由衷地认同企业的理念，并化作自觉的行动。 3、既提升凝