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MBA面试宝典：MBA综合素质面试 第二章 MBA综合素质面试 　　相对于求职面试而言，MBA入学面试方式比较固定。所有MBA院校综合素质面试的大体上由以下四个部分组成：自我介绍、个人面试、小组面试、英语口语。 ? 　　1、自我介绍 　　自我介绍几乎是所有面试的第一道程序，也称为面试的开场白，是面试最古老的方式之一。 　　--过程：MBA面试的自我介绍时间一般为1.5-2分钟。 　　--考核的能力： 　　·组织能力：将你原本可以长篇大论的3年、5年甚至10年的工作、学习经验和心得，有效组织为2分钟之内进行简短的回顾。 　　·逻辑能力：自我介绍的清晰性和承接性。简单扼要地说就是自我介绍时不仅言之有物，而且还要将物简要地说清楚。不仅要介绍在公司中取得的成就，还要说明自己在其中发挥的作用。 　　考官希望听到什么？MBA面试自我介绍的原则--时刻考虑面试官的需要。 　　面试实际上是一个自我营销的过程。在这个过程中，考生要把自己当作一个产品，客户就是面试官。要把产品销售出去，就要考虑客户的需求，而要把自己在面试中营销出去，就一定要充分考虑面试官的需求。 　　面试官希望从考生的自我陈述中得到什么呢？面试官希望从你的陈述中发现你的语言组织能力、口头表达能力，从语音、语气、语调及其他肢体语言中折射出的人的沉稳度、成熟度等，发现考生的个人成就、个性、品质等背景。同时面试官还希望从中发现一个考生基本材料的真伪。 　　知道面试官的需要自我介绍的设计就要去尽可能好地满足面试官的需要，尤其是在内容的安排上，一定要用最精彩的语言，把最有价值的信息传达给面试官。不要以为自我介绍的设计很容易做，其实很多人做得都很不够。在我接触到的许多参加MBA面试的同学中，大多数的个人自我介绍都有较大的改善余地。 　　这仅仅是一个开头，考官希望通过你的自我介绍听清楚你的经历、技能、天分和受教育的概要；希望你的介绍有头有尾，按逻辑顺序排列。当然还有一个很重要的东西就是给考官一个充分的上MBA的理由。 　　--应对策略： 　　一个明智的面试者的自我介绍应该由以下部分组成： 　　1、简短介绍（姓名、年龄、毕业院校等）； 　　2、关键成就； 　　3、这些成就说明的关键能力（最好用别人的评价来说明自己的优秀）； 　　4、这些成就和能力对于你的理想和未来的工作成就的重要性； 　　5、客观陈述上MBA的原因，及将如何发展的职业规划。 　　2、个人面试 　　MBA个人面试的问题，主要有二类： 　　一类问题是考官根据你的简历提问的问题；另一类问题是考事先设计好的问题。 　　第一类问题在这里我们不作讨论，主要讨论后一类问题。 　　--考核的能力： 　　全面考核各种能力，但行为型问题主要考核行为技能，即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。可以明显考核下列几种能力。 　　·决策能力：管理就是决策，决策贯穿管理的整个过程，可以说形成一个好的决策习惯（或说模型），对面试得高分很有帮助。决策能力主要表现为正确决策程序的体现，决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性。 　　·组织能力：有效组织材料和内容形成方案的能力，有效组织回答问题的结构模式，如抽象-具体-概括 的组织回答问题的模式。 　　·逻辑能力：答案与问题的逻辑联系，事例与说明观点的逻辑关系。 　　·商业道德：在越来越重视职业道德的今天，在商业道德方面，每个人都不应该有半点含糊。 　　·处理人际关系的能力：如何客观认识及处理自己和合作者的关系。 　　--应对策略： 　　1、每个问题的回答应该包含下列几个部分； 　　2、事件确认； 　　3、多角度认识事件，客观认识事件； 　　4、由事件认识问题，抽象问题实质(即明白自己要做什么？)； 　　5、系统分析问题，给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准； 　　6、选择方案的重要原因(凭什么做对)？； 　　7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。 　　3、小组面试 　　小组案例讨论首先诞生于外企面试高级职员，也是国外商学院MBA入学面试的主要面试方式。2001年北京大学在国际MBA入学面试中首先采用这种面试方式。2002年复旦大学所有MBA和北京大学所有报考国际班MBA的考生都要求参加小组讨论的面试方式。 　　--过程： 　　时间：15-20分钟，程序大致如下： 　　第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定Leader和简要分工； 　　第二步，面对考官，简要复述案例； 　　第三步，小组轮流发言； 　　第四步，考官提问，小组回答； 　　第五步，总结。 　　--考核的能力： 　　无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。