wjnsh-金融纵横.财富2005.8武进农商行的“两手抓”─以队伍和制度建设促进可持续发展.docVIP

武进农商行的“两手抓” ──以队伍和制度建设促进可持续发展 张建明 2005年1月18日，对原武进农村信用社的所有员工来说，注定是要终身铭记的日子。从这一天起，武进农村商业银行正式挂牌营运，从几十年的“泥腿子银行”到如今法人治理结构完善、产权明晰、职能定位准确的全国第八家成功转制的农村商业银行，这是一次历史性的跨越。 从农村合作金融组织向现代商业银行转变，以市场化取向的制度安排取代延续几十年的计划经营模式，在激烈的金融竞争和市场变革中，如何顺应这种变迁，在变革中形成更具灵活性、创新力和变革精神的金融市场主体，这对于年轻的武进农商行来说是一个全新的挑战。最近，记者与年轻的行长陆向阳交流，感受这位当家人不同寻常的心路历程。 陆的案上放着一串名单，他告诉记者，这是行里排出来的赴香港金融同业学习的骨干人员名单。针对新机制、新形势的需要，整体经营素质的提高是摆在管理者面前的头等大事。行里把中层干部过去旅游度假改成了赴港研修，过去的泥腿子银行现在要到金融业最发达、最前沿的地方学习他人的金融服务和金融创新，每个人回来都要写心得、提合理化建议。陆向阳说，农商行成立，不只是简单地换个新牌子、起个新名字，而是要从管理理念、服务水平、业务创新、经营业绩等诸多方面有实质性地转变，这一切首先需要人的观念、眼界要变化，所谓“外师造化”；这就要求我们不仅要在制度层面上有新的突破，而且要在经营层面上有大的创新，只有将现代商业银行的管理理念、思维方式、行为习惯等以制度的形式体现、贯彻到日常经营管理中去，逐步建立和健全激励与约束相结合的制度体系，才能实现农商行体制创新后管理行为、经营行为的规范稳健运作，才能统筹各方资源、形成思想统一、目标统一、齐心协力抓经营的局面，发挥中小商业银行灵活经营的优势，才能盘活人才总量，优化人力资源的整合配置。 人是事业发展的核心动力，事业的发展关键靠人。对于农村商业银行来说，人力资源的培训开发显得十分迫切而必要。在经济全球化、金融自由化的时代，金融变革一日千里，靠过去一把算盘和老经验办现代银行是肯定不行的。陆向阳提出，培养适合农商行发展特点的人才，不是培育政治家，不必求全责备，也不要求全才，应根据不同的年龄层次和员工的不同要求，用人所长、适时培养。古人说：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋。他提出人力资源是第一资源，是人就是才，关键是要人尽其才。不搞领导说你行的“相马机制”，而要建立由市场和业绩说话的赛马机制，要群马奔腾。全行为人才的涌现创造了良好的竞争环境，使每个人都能找到实现价值的位置，最大限度发挥自己的特长。“老的国有体制下四平八稳，把年轻干部锐气磨光，多年的媳妇熬成婆再用”是最大的浪费。改革就是要让一切有利于发展的新鲜思想充分活跃起来，大胆启用年轻干部，给他们压担子，给他们大舞台，干部能上能下，建立“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。针对过去一线分支机构管理人员老化的问题，新的领导班子根据竞争形势的变化，果断调整了20多个支行行长和2/3的机关中层干部，一批有学历、有实践经验、有分析和决策能力的年轻人走上了基层支行的领导岗位。出于事业发展的公心，没有人提出不同意见，没有人想不通。同时对全行员工实施“新知识、新业务、新技能”的培训，不断提高员工队伍的业务素质和强烈的市场意识，人人都要懂市场营销，以适应业务发展的实际需要。过去的员工外出旅游观光改为现在的外派交流学习，可以开阔员工的视野、提高员工技能。 完善法人治理结构、提高管理水平为目标，保证经营效率与效益的统一。破除体制障碍，首先要破除思想障碍。陆向阳说，新的体制要求经营层正确看待权力与责任。传统的信用社民主管理相对弱化，农村商业银行对现代法人治理结构和民主管理提出更高的要求。要建立真正意义上的商业银行，究竟该如何建立经营管理权与监督权既相互分离、又相互制衡的运行机制，明确风险承担的主体和经营责任主体？陆向阳说，他们有几个重要的做法，一是充分发挥董事会专门委员会的作用，设立了关联交易控制、风险管理、提名和薪酬四个专门委员会，搭建独立董事、外部监事、职工董事勤勉尽责、行使职权、发挥作用的平台，并制定出台各专门委员会的工作规则和议事程序，使各专门委员会的工作有规可依、有章可循。二是落实民主集中制原则，坚持重大事情集体研究。经营管理层设立贷款审查委员会、采购审批委员会、资产处理委员会和稽核监督委员会等日常决策机构，把行使权力的关键定位在民主管理、集体领导上，避免滥用权力，防止决策失误。陆向阳开玩笑说，就是订你们杂志，也要三个人签字才能有效。三是强化监事会监督职能，依托董事会、监事会、行长办公会为运行基础的“三长”联席会议制度，加大决策磋商、管理沟通的力度，对农商行的重大决策过程、经营管理的重大审批事项实施全程监督。同时完善授权体系，建立激励机制